Category Archives: peoplemanagement
Perchè non si fidano di te.. (miniguida per micro-manager)
Perchè se ti dicono che devi licenziarli, tu lo fai.. Perchè se ti dicono che devi promuoverli o dargli una pacca sulla spalla, tu lo fai… Perchè se il giorno prima ti dicono che devi dargli una pacca sulla spalla ed il giorno dopo devi licenziarli (o viceversa)… tu lo fai. Possono salutarti nei corridoi […]
Finisci pure il tuo pranzo… (che tanto l’azienda non chiude..)
L’altro giorno ho chiamato un collega perchè avevamo un cliente che aveva bisogno di un’informazione “urgentissima”. Gli ho chiesto se potevo disturbarlo e mi ha detto di sì (anche se stava mangiando…). In genere conosco bene gli orari delle persone che lavorano con me, ma stavolta la persona in questione aveva anticipato il suo pranzo […]
Le squadre e le aziende competitive lavorano come una scuderia..
Non è necessario essere esperti di automobilismo per capire che, per vincere un campionato, una scuderia deve: – Avere le persone adatte; – Fare in modo che le persone che non sono adatte siano nei posti giusti (sugli spalti e non dentro ai box); – Fare in modo che le persone giuste siano messe nel […]
“Noi i giovani non li usiamo”… (e non li mettiamo nei posti giusti).
I giovani dovrebbero sedere nei consigli di amministrazione e ogni tanto dovremmo domandargli cosa ne pensano.. Ed invece, come dice Umberto Galimberti “Gli facciamo fare le fotocopie, i lavori Co.co.co, a progetto, in affitto…” Li teniamo lontani da un mondo che a breve sarà il loro…. invece di invitarli al tavolo e spiegargli come il […]
Non date feedback via mail… (ed ampliate il vostro “vocabolario”)
Molti di noi usano le mail per dare qualsiasi feebdack (che sia un “grazie” o che sia un feedback su come migliorare). E’ un modo molto limitante di comunicare… che dà la sensazione di essere più “veloci” ma che in realtà è molto meno efficiente. Una mail può creare incomprensioni in caso di feedback “correttivi”..e […]
“Se non puoi convincerli… confondili..” (ma anche no…)
“Se non puoi convincerli… confondili..” era un detto scherzoso che girava in una delle aziende con cui ho avuto modo di lavorare.. Vigeva una cultura di un certo tipo, la raccomandazione era la normalità così come la stasi e l’inerzia al cambiamento. Con queste premesse era ovvio che “se non potevi convincerli, dovevi confonderli”… ed […]
Quando un’azienda fa quello che deve fare..
Lavoro stabilmente da casa da quasi 2 anni (in smartworking.. da prima della pandemia) Più del 50% del mio tempo se ne va in video-call e le cuffie dopo un uso prolungato iniziavano a dare fastidio… (mi scuso in anticipo con chi lavora in un call center..) Ho comprato su Amazon uno speaker di qualità […]
Le regole di Patrick Moratoglou (allenatore di Serena Willam)
Un manager o un executive è qualcuno il cui compito principale dovrebbe essere quello di “allenare” centinaia di persone… ..prendendo spunto dai migliori coach degli atleti professionisti e ricopiando (e possibilmente facendo sue), semplici regole. Qui di seguito le 6 regole applicabili al management di Patrick Moratoglou (allenatore di Serena Williams, una delle più grandi […]
I “super-guanti” che salvano la produttività..
Diversi anni fa, camminando per la fabbrica, vidi una fila al magazzino.. In attesa c’erano 3 operai ad aspettare un paio di guanti nuovi. Venivano serviti uno alla volta perché l’azienda aveva deciso che era preferibile presidiare il magazzino piuttosto che rischiare che qualcuno potesse portarsi a casa troppi guanti. Il problema è che un […]
Perchè riposare o prendersi tempo è un investimento in benessere e produttività.. (ed una questione di cultura aziendale)
Adam Grant diceva che “riposarsi non è una perdita di tempo.. ma un investimento in benessere… In maniera analoga: – rilassarsi non è necessariamente un segnale di pigrizia ma può essere una “capitalizzazione” in energia nuova o creatività; – prendersi una pausa non è necessariamente un’eccessiva distrazione ma un modo per socializzare o concentrarsi maggiormente […]