All posts by enrico
“Chi procede molto lentamente può arrivare più lontano di chi ha troppa fretta”
A chi è capitato di aver preso una decisione troppo alla svelta? Noi e le nostre organizzazioni siamo ossessionati da velocità e multitasking… nonostante a riguardo di quest’ultimo, ricerche e studi scientifici ne abbiano dimostrato la totale inefficacia. Cartesio già 400 anni fa sosteneva il motto “chi va piano va lontano”, in perfetta antitesi con […]
Il più grande venditore del mondo
Di Og Mandino Pag 123 17 Gennaio 2021 Una storia che attraverso dieci principi ed una narrazione accattivante mette in luce i “segreti” del più grande venditore del mondo. “Non ha importanza quello che siete oggi: chiunque può cambiare la propria vita con l’inestimabile saggezza dei dieci antichi rotoli tramandati per migliaia di anni”
La regola dei 5 secondi
Di Mel Robbins pag. 240 15 Gennaio 2021 5,4,3,2,1… azione 5 secondi sono sufficienti (e necessari) per prendere una decisione: quella di agire e non farsi bloccare dal pensiero razionale. “A livello razionale sappiamo cosa dovremmo fare, eppure, prima ancora che ci rendiamo conto di cosa sta succedendo, le emozioni prendono il sopravvento decidendo al […]
Sforzarsi incredibilmente o “imparare a disimparare”?!?
Ci sono due modi per ottimizzare la propria “performance” o massimizzare i risultati in una disciplina.. Spesso si pensa che l’unico modo possibile sia quello che necessita l’applicazione di uno sforzo straordinario (di acquisizione di competenze, di approfondimento e di maniacale controllo di ogni dettaglio). In realtà alcuni studiosi ritengono che molte delle caratteristiche che […]
Le 21 leggi fondamentali del leader
Di John C. Maxwell pag. 218 14 Gennaio 2021 La parola leadership è abusata, spesso fraintesa e generalmente ritenuta un concetto per pochi. Ma la leadership si applica in ogni campo della vita ed ha a che fare molto più con il modo di relazionarsi che con le caratteristiche od il ruolo di un individuo. […]
“Le persone scambiano il loro attuale livello di comprensione per il massimo livello di conoscenza”
Matthew Fisher della Yale University arrivò a questa conclusione nel 2016, dopo aver interrogato un campione di laureati, chiedendo loro di valutare il proprio grado di conoscenza nelle loro discipline. L’illusione della competenza derivante da un titolo acquisito, si estende purtroppo anche la mondo professionale dove molti dirigenti rischiano di perdere il contatto non solo […]
Dritti al sodo
Di Greg Mc Keown pag. 316 08 Gennaio 2021 Saper stabilire le priorità è indubbiamente la cosa più importante da fare per chiunque. E’ un obiettivo che ha validità universale e costituisce un principio assoluto per diversi motivi. Che si tratti di vita personale o professionale, acquisire la capacità di dare il giusto peso […]
Scopritori di problemi o cacciatori di sfide?
Scopritori di problemi o cacciatori di sfide? Queste sono le due categorie a cui possiamo appartenere come dipendenti.. (più o meno..) La prima definisce le persone abili a trovare un problema, ad intercettarlo ed a collocarlo magistralmente in qualche area aziendale (cosa che produce effetti positivi almeno fino a quando tali aree non risultano sistematicamente […]
Siamo davvero diventati tutti CEO?!?
Nel 2020 c’è stata un’accelerazione delle nascite di amministratori delegati e di managers.. nonostante sia teoricamente aumentato il tasso di mortalità delle aziende (-390.000 imprese a fronte di sole 85.000 nuove aperture solo nel settore della vendita secondo uno studio di conf-commercio). Ma una domanda sorge spontanea: abbiamo davvero tutta questa esperienza?!? Come ci salviamo […]
Sistemi professionalmente disincentivanti..
Questa affermazione, riferita alla scuola ed ai sistemi educativi dei primi del ‘900, trova parallelismi interessanti anche nel mondo lavorativo (naturale “appendice” di quello scolastico). L’applicazione di metodi obsoleti, volti ad incanalare la formazione su binari rigidi ed inoppugnabili è prerogativa di ambienti poco aperti. E nonostante in 100 anni siano stati fatti enormi passi […]