Category Archives: leadership&Co
La sincerità è un vestito pulito
Ray Dalio è il precursore del “dissenso ragionato” in azienda: una di quelle super intelligenze sviluppate grazie a un ascolto costante di opinioni contrastanti. È il CEO di Bridgewater: per chi non lo conoscesse, uno dei più grandi hedge found al mondo (nonché uno dei pochissimi ad aver guadagnato nella crisi finanziaria del 2008). È […]
Chi non risponde con la rabbia alla rabbia salva se stesso
Buddha più che saggio era uno che voleva vivere felicemente… La felicità è un concetto sfuggente e relativo ma ha a che fare con lo stare bene con se stessi.Siamo animali sociali e non possiamo star bene con noi stessi se non stiamo bene con gli altri o non instauriamo relazioni che lasciano fuori rabbia, […]
Leadership vuol dire avere una fiducia incrollabile nel tuo modo di vedere le cose, rimanendo aperto ai feedback ed acquisendo la capacità di far avvenire un cambiamento positivo.
E’ visione, abilità nell’ispirare gli altri, fiducia nelle proprie possibilità e in quelle di tutte le persone intorno: sottende la capacità di prendersi dei rischi, di andare oltre e di riuscire a tenere la barra dritta facendo remare tutti ma prendendosi la responsabilità di tracciare la rotta. E’ trasparenza, forza e vulnerabilità: capacità di proiettarsi […]
Il vero valore non è dato dalle metriche
“il vero valore non è più creato dalle misure tradizionali di produttività: è creato dalle interazioni personali, dall’innovazione e dalle soluzioni creative” Quando misuriamo la soddisfazione umana, il valore degli azionisti o la resilienza, è evidente quanto ciò che abbiamo costruito a livello industriale nel secolo scorso, non sia ciò di cui abbiamo bisogno adesso. […]
Tendiamo sempre a prendere le “varianti facili”…
Ma spesso, nel lavoro e nella vita, queste sono strade iper affollate in cui la concorrenza è altissima, la mediocrità dilagante e il talento inesistente. La via più facile sembra sempre quella più comoda e indolore ma non lo è: costringe ad accettare compromessi, a stare in mezzo a una moltitudine di persone che ci […]
Speak up! parlate!
Le aziende più strutturate cercano di stimolare le persone a parlare ma i loro sistemi gerarchici non aiutano e nella pratica pochi riescono a intraprendere azioni efficaci per creare una cultura in cui i dipendenti siano veramente liberi di esprimersi. Un esempio di come fare ad aumentare i feedback e creare un clima di sicurezza […]
“Ecco cosa significa fare diverso da tutti gli altri”.
“tutti facevano il cioccolato solido e io l’ho fatto cremoso ed è nata la Nutella; tutti facevano le scatole di cioccolatini e noi cominciamo a venderli uno per uno ma incartati da festa; tutti pensavano che noi italiani non potessimo pensare di andare in Germania a vendere cioccolata e oggi quello è il nostro primo […]
La differenza maggiore fra le diverse generazioni è il tempo che impiegano a mettere in discussione un “sistema” (o un metodo di lavoro)
Le generazioni pre-millennial sono state educate a non mettere in discussione quello che veniva detto o fatto: i sistemi erano considerati “intrinsecamente validi” sia perchè funzionavano abbastanza bene, sia perchè davano delle sicurezze. Adesso che il mercato del lavoro è cambiato e che nessuno è più in grado di dare delle certezze per un periodo […]
Sgombrare la strada e togliere la pressione dovrebbe essere il nostro scopo principale.
Il talento non si comanda e non si “imbriglia”: deve trovare naturalmente la propria strada per potersi esprimere al meglio e lasciare un segno positivo in chi lo possiede (mettendolo in condizioni di viverselo bene e di goderne appieno). Di quelli che fanno sport, pochissimi arrivano a livelli mondiali: nonostante questo, moltissimi genitori riversano nei […]
La trasparenza come “new normal” (anche nelle aziende)
Il concetto di trasparenza in azienda può essere applicato a diversi aspetti: – Nella diffusione della cultura aziendale; – Nella comunicazione degli obiettivi; – Nella condivisione delle scelte strategiche; – Nell’armonizzazione delle dinamiche di team; – Nella gestione dei progetti, dei processi, delle metriche e delle funzioni; – Nell’allocazione di budget e risorse. Vediamo come e perchè ha senso fare della […]