Category Archives: leadership&Co
Cosa è (o non è) l’eccellenza…
In ambito lavorativo cosa può definirsi “eccellenza”?!? Quella che segue è una disamina personale su cosa credo sia o non sia “eccellente”: in molte aziende ciò che qui è menzionato come “non eccellente” è spesso considerato “eccellente” (e viceversa). Non è eccellenza: – cercare di correre sempre più forte in una ruota che porta sempre […]
Un esempio su come consolidare una relazione professionale
Ci sono molti modi per consolidare le relazioni personali e professionali.. Personalmente ho la fortuna di avere amici e partner professionali molto in gamba: Manager, freelance, investitori e C-Level che sono anche autori di libri molto interessanti. Ricevendoli in dono (qualcuno lo avrete trovato recensito nella sezione “libri” del blog), si pone quasi sempre il […]
Come dire di no al tuo capo (e preservare la relazione)
Come dire di no al tuo capo (e preservare la relazione) Dire di no efficacemente è una delle cose oggettivamente più difficili da fare (specialmente con un capo).. Non ha caso gli ambienti di lavoro sono spesso caratterizzati da una grande quantità di “sì” poco credibili e da qualche “no” senza spessore (o peggio ancora […]
5 cose da fare per sopravvivere alle vacanze (degli altri), restare motivati ed evitare stress e “burn out”..
L’estate è sempre un periodo critico fra colleghi da “coprire” ed attività che mancano del loro “flusso” normale. Questo, se da un lato genera sovraccarichi, dall’altro porta un po’ di tempo in più per fare cose difficilmente accessibili in altri periodi dell’anno (quando la pressione lavorativa lascia meno spazi di tempo). Alcuni consigli: – Approfittare della […]
“Work harder” o “work smarter”?
Un occupato italiano lavora 354 ore più di un tedesco ma produce il 20% in meno… ed alcuni paesi stanno sperimentando la settimana lavorativa di 4 giorni.. Perchè? Perchè il lavoro è sempre meno industriale e sempre più concettuale: oggi, nella maggior parte delle professioni, contano molto la motivazione intrinseca e la capacità di sfruttare […]
Come risolvere un problema spostando una cornice..
Il reframing (riposizionamento della “cornice”), è una tecnica di risoluzione di un problema o di un conflitto che utilizza il “cambio di prospettiva” per spostare il punto di una discussione. Spesso usata nelle negoziazioni o nella relazioni fra due o più persone, questa tecnica serve per aiutare a superare eventuali punti di stallo durante un […]
Sponsor e mentor..
Dove sono lo sponsor ed il mentor? Questa è la prima domanda che qualsiasi persona dovrebbe farsi quando varca l’ingresso di una nuova azienda.. Spesso il problema delle carriere mancate non sono le scelte sbagliate o la mancanza di capacità o… ma l’assenza o la carenza di queste due figure di riferimento fondamentali in qualsiasi […]
“Prima cerca di capire… poi di farti capire”
Sebbene sia un’ovvietà, “cercare di capire” prima di “farsi capire” non riesce a molti… Questo perché in un mondo che soffre di scarsità di “tempo”, tutti sono generalmente impegnati a riempirlo con le proprie opinioni (pensando, erroneamente, che questa sia la vera “assertività”). Ma il processo di scambio efficace con un’altra persona può essere assimilabile […]
“Da grandi poteri derivano grandi responsabilità”…
General manager o “C-Level” hanno una grande responsabilità nell’influenzare le persone all’interno delle organizzazioni che guidano. Laddove molti di noi sembrano non prendere posizione (su LinkedIn ma anche all’interno delle discussioni aziendali), quando la “sponsorizzazione” di un contenuto o di una persona avviene da parte di qualcuno che è “alto in grado”, cresce incredibilmente la […]
Coltivare l’abitudine del “caffè sospeso”… (nel business..)
Il caffè sospeso è una tradizione napoletana che prevede di lasciare un caffè pagato a chi non può permetterselo: è un atto di generosità verso sconosciuti, che si fa per il gusto di farlo senza pretendere niente in cambio. L’abitudine di dare senza nutrire aspettative di un “ritorno”, è poco diffusa ma può essere applicata […]