Category Archives: leadership&Co
Sforzarsi incredibilmente o “imparare a disimparare”?!?
Ci sono due modi per ottimizzare la propria “performance” o massimizzare i risultati in una disciplina.. Spesso si pensa che l’unico modo possibile sia quello che necessita l’applicazione di uno sforzo straordinario (di acquisizione di competenze, di approfondimento e di maniacale controllo di ogni dettaglio). In realtà alcuni studiosi ritengono che molte delle caratteristiche che […]
Scopritori di problemi o cacciatori di sfide?
Scopritori di problemi o cacciatori di sfide? Queste sono le due categorie a cui possiamo appartenere come dipendenti.. (più o meno..) La prima definisce le persone abili a trovare un problema, ad intercettarlo ed a collocarlo magistralmente in qualche area aziendale (cosa che produce effetti positivi almeno fino a quando tali aree non risultano sistematicamente […]
Siamo davvero diventati tutti CEO?!?
Nel 2020 c’è stata un’accelerazione delle nascite di amministratori delegati e di managers.. nonostante sia teoricamente aumentato il tasso di mortalità delle aziende (-390.000 imprese a fronte di sole 85.000 nuove aperture solo nel settore della vendita secondo uno studio di conf-commercio). Ma una domanda sorge spontanea: abbiamo davvero tutta questa esperienza?!? Come ci salviamo […]
Concentrazione, produttività e stato di flow: 7 consigli pratici che possono fare la differenza (non solo nella lettura)
Auto-formazione e “learning”: alcuni spunti per arrivare a leggere XX libri in un anno (e provare ad aumentare la propria produttività) L’auto-apprendimento è uno dei temi più attuali del proprio sviluppo professionale perché, con l’evoluzione del mondo del lavoro, anche le aziende più moderne stanno via via decentrando i piani di formazione, trasferendone la responsabilità […]
In una parola sola: adattabilità..
Il World economic forum ha recentemente stilato una classifica delle 10 nuove competenze da acquisire entro il 2025… Ma più che concentrarsi sul tempo necessario per il “re-skilling” è interessante capire quale sia il filo conduttore per queste “nuove skills”… Una nuova competenza si rende necessaria essenzialmente perché cambia il contesto in cui si opera.. […]
Le tredici virtù di ogni professionista (o “i 13 comandamenti del manager”)
Ci sono virtù che ogni professionista dovrebbe avere… Poi ci sono virtù che ogni persona dovrebbe avere… Poi ci sono professionisti e persone… e virtù che le accomunano indipendentemente dallo spazio e dal contesto in cui si trovano. Qui di seguito le “top 13” stilate non dall’Hardvard Businness School né dal super top manager del […]
Come raggiungere l’eccellenza: imparare a disimparare
Ci sono due modi per raggiungere “l’eccellenza”.. La maggior parte di noi la identifica come un qualcosa che necessita l’applicazione di uno sforzo straordinario (di acquisizione, approfondimento e maniacale padronanza di ogni dettaglio di quello che si vuole padroneggiare con estrema maestria) In realtà alcune teorie sostengono che molte delle caratteristiche che servono per “l’eccellenza”, […]
Feedback “diversamente positivo”: come fare la differenza (e migliorare le relazioni professionali)
“Apprezziamo i vostri feedback”.. (finchè sono positivi).. “Se sei soddisfatto vorremmo avere il tuo feedback” è un messaggio vuoto di significato.. sia che sia richiesto esplicitamente da un’azienda (come avviene spesso quando si compra un prodotto nuovo), sia che esso sia implicitamente espresso sottoforma di un’aspettativa personale (verso collaboratori, responsabili o colleghi). E’ un messaggio […]
Tutto d’un fiato
la storia di Cristian Fracassi raccontata da Federico Vincenzi pag. 181 14 novembre 2020 Non si può fare… Spessissimo si sentono nelle aziende parole come “non si può fare”, “ci sono le procedure”, “non è di mia competenza”, “abbiamo sempre fatto così”,“non si può scavalcare l’organigramma”… frutto di opinioni diffuse, non necessariamente esplicitate ma spesso […]
Può la curiosità battere il quoziente intellettivo?
Quanti secchioni avete visto essere surclassati nella vita da persone che a scuola avevano rendimenti considerati mediocri?!? La risposta è già sufficiente per trarre le giuste deduzioni alla prima domanda.. (anche se ovviamente esistono le debite eccezioni). Qui di seguito due motivi sul perché la curiosità può battere l’intelligenza scolastica: non è tanto una questione […]