Monthly Archives: Giugno 2021

“Da grandi poteri derivano grandi responsabilità”…

General manager o “C-Level” hanno una grande responsabilità nell’influenzare le persone all’interno delle organizzazioni che guidano. Laddove molti di noi sembrano non prendere posizione (su LinkedIn ma anche all’interno delle discussioni aziendali), quando la “sponsorizzazione” di un contenuto o di una persona avviene da parte di qualcuno che è “alto in grado”, cresce incredibilmente la […]

Primo non comandare (#31/2021)

I dieci comandamenti per il CEO del futuro di P.Soldavini, F. Pagano e N. Borri Giugno 2021 Che caratteristiche ha un CEO della quarta rivoluzione industriale? “Primo non comandare” nasce da una serie di riflessioni su “CEO del futuro” fatte da lungimiranti “CEO del presente”… Riflessioni sui nuovi mercati, sulle nuove necessità e su quello […]

Leadership e sostenibilità

I nuovi trend organizzativi propongono come mantra la sostenibilità: sostenibilità nei prodotti, nelle scelte, nella filiera e nella gestione. Mentre prima “tutto” doveva essere velocità e profitto adesso “tutto” deve essere anche “sostenibile” (oltre a rimanere profittevole). Ma una società sostenibile non va d’accordo con il concetto di “un uomo solo al comando” (concetto cardine […]

La mappa delle culture (#30/2021)

Di Erin Meyer  pag. 269  11 Giugno 2021 E’ molto difficile riuscire a gestire persone in un contesto aziendale mono-culturale.. Farlo in un ambiente internazionale, con una pluralità di individui diversi, provenienti da esperienze diverse e da molteplici aree geografiche può diventare un’impresa impossibile. Curiosità e mentalità aperta sono sicuramente gli strumenti migliori per interpretare […]

Diversità, inclusione e produttività sono questioni di logica (e rivisitazione di “schemi”)

Perchè le multinazionali avanzate parlano di diversità ed inclusione? L’uso del buon senso nel business è qualcosa di fondamentale sia per raggiungere risultati ottimali che per affrontare temi importanti come la “diversità” in azienda. Con gli anni lo abbiamo perso facendoci sopraffare da procedure, regole e stereotipi di ogni tipo che hanno limitato non poco […]

Bacia quel ranocchio (#29/2021)

di Christina e Bryan Tracy pag 127 05 Giugno 2021 Cambiare prospettiva non risolve un problema complesso ma contribuisce a cambiare il modo di affrontarlo (aumentando le possibilità di risolverlo). Per farlo, è necessario: – interrogarsi sui vecchi schemi – ridefinire le regole interiori o i processi che non funzionano più – acquisire un approccio […]

Quali sono le “regole” del gioco professionale e come fissarle

Condividere quelle che sono le nostre “regole professionali”, è “la regola” numero uno per il successo di ogni relazione. Come facciamo affidamento alle regole del gioco degli scacchi ancora prima di “apparecchiare” scacchiera e pedine, così si dovrebbero definire le nostre regole all’interno del contesto lavorativo (con colleghi, responsabili, clienti e collaboratori).  Le regole servono […]

Impatto (#28/2021)

Di Sujith Ravindran e Fabio Salvadori pag. 182 01 Giugno 2021 “I tempi sono maturi per umanizzare l’innovazione e per rivoluzionare l’approccio partendo dal centro della persona”. “L’innovazione per molti aspetti sembra essere arrivata ad un punto morto perchè continuiamo a cercare nei posti sbagliati quelle idee che possono cambiare il nostro destino personale, organizzativo […]

La prima regola del change management..

Recentemente, in una sessione aperta di domande a cui rispondeva uno dei più importanti Vice President dell’azienda, molte persone continuavano a fare domande tecniche su prodotti, processi e procedure.. Come se: – tutto fosse rimasto cristallizzato a due anni fa (quando peraltro certe domande cominciavano ad essere già “obsolete”); – non ci fosse stato un […]