Monthly Archives: Dicembre 2020

Concentrazione, produttività e stato di flow: 7 consigli pratici che possono fare la differenza (non solo nella lettura)

Auto-formazione e “learning”: alcuni spunti per arrivare a leggere XX libri in un anno (e provare ad aumentare la propria produttività) L’auto-apprendimento è uno dei temi più attuali del proprio sviluppo professionale perché, con l’evoluzione del mondo del lavoro, anche le aziende più moderne stanno via via decentrando i piani di formazione, trasferendone la responsabilità […]

Le sfide di management del XXI secolo

di Peter Drucker pag. 186 29 Dicembre 2020 “Un numero sempre maggiore di dipendenti a tempo pieno andrà gestito come se si trattasse di volontari” Se sappiamo da almeno 50 anni che il denaro da solo non basta, da poco abbiamo scoperto che i fattori motivanti devono avvicinarsi a quelli che spingono i “volontari”.. Per […]

“L’intelligenza è la capacità di ottenere risultati assecondando le proprie caratteristiche all’interno del contesto in cui si opera…”

Questa definizione di intelligenza, nacque nel dopoguerra da uno studio sul motivo per cui molti ragazzini dal QI straordinario avevano molto meno successo rispetto a coetanei con un QI molto più basso.. L’aforisma apre a due concetti fondamentali: – riconoscere la “multidimensionalità dell’intelligenza”, sapendo individuare la propria – saper collocare le proprie attitudini in rapporto […]

Il sogno di Solomeo

di Brunello Cucinelli pag. 161 20 Dicembre 2020 Possono andare d’accordo capitalismo ed umanesimo? In un mondo di etichette dove la dicotomia è la regola, mettere insieme due concetti apparentemente agliantipodi può sembrare assurdo. Ma come si dice “una cosa è impossibile fino a che non c’è uno che si alza e che la fa”. […]

In una parola sola: adattabilità..

Il World economic forum ha recentemente stilato una classifica delle 10 nuove competenze da acquisire entro il 2025… Ma più che concentrarsi sul tempo necessario per il “re-skilling” è interessante capire quale sia il filo conduttore per queste “nuove skills”… Una nuova competenza si rende necessaria essenzialmente perché cambia il contesto in cui si opera.. […]

“Essere leader non significa tanto conquistarci noi il successo, quanto assicurarci di avere persone in gamba”

“Essere leader non significa tanto conquistarci noi il successo, quanto assicurarci di avere persone in gamba: il nostro compito consiste nel rimuovere le barriere, eliminare gli ostacoli che queste persone in gamba si trovano lungo la strada, affinché riescano in quello che fanno”. Sundar Pichai (CEO di Google) esplicitò questo contenuto durante un discorso all’Indian […]

Mindset

di Carol Dweck pag. 288 20 Dicembre 2020 Perché sono importanti i fallimenti, l’apprendimento e l’autoformazione? Perché sono un indice di una mentalità. Dovendo assumere qualcuno, a meno di non cercare una figura molto specifica, le ultime linee guida suggeriscono di valutare maggiormente l’approccio a questi tre elementi piuttosto che il talento o la conoscenza […]

“Se parli ad un uomo in una lingua che capisce, gli va alla testa. Se gli parli nella sua madrelingua, gli va al cuore”.

Mandela non era un buonista e quando pronunciò questa frase stava dando ai suoi una lezione di management. Chi lavora in ambienti internazionali sa quanto può essere potente imparare alcuni termini della lingua del proprio interlocutore. E’ un effetto universale… basta pensare a come ci sentiamo quando andiamo all’estero e qualcuno ci dice “buongiorno” o […]

Il potere delle persone

di Patty Mc Cord pag. 168 10 Dicembre 2020 La miglior cosa che potete fare per le persone è dargli la libertà.. Dare libertà alle persone in ambito professionale significa dargli autonomia e riconoscergli capacità nella gestione ottimale del proprio tempo e dei propri spazi, “liberandoli” da processi e procedure che li limitano e che […]