Monthly Archives: Febbraio 2022
Perchè la paura non è (più) una buona forma di motivazione..
C’è stato un tempo in cui per andare da A a C dovevi passare da B e farlo nel modo più veloce possibile: era un tempo, in cui la produzione era legata alle ore di lavoro per cui “più lavoravi e più producevi”. In questi contesti (dal lavoro dei campi fino a tutto il XX […]
Il libretto rosso del lupo di Wall Street (#13/2022)
di Jordan Belfort pag. 303 27 Febbraio 2022 “Sono una di quelle persone nate per vendere qualsiasi cosa: ghiaccio ad un eschimese, petrolio ad un Arabo, maiale ad un rabbino. Anche se non siete venditori, avete pur sempre bisogno di diventare almeno ragionevolmente bravi a convincere gli altri”. Dall’esperienza e dal talento di Jordan Belfort […]
Premiare i fallimenti per essere competitivi
Perchè Google X ha istituito un “premio” per i fallimenti.. Nelle aziende super-innovative, passare attraverso numerosi fallimenti per arrivare al successo non basta…. Il CEO di Google X Astro Teller (noto anche come “capitano delle imprese avveniristiche”), crede che premiare le persone per l’abbandono di progetti poco promettenti sia una strategia economica vincente rispetto al […]
Diventa Leader nell’era digitale (#12/2022)
di L. Forlani e S. Lureti pag. 171 23 Febbraio 2022 Nel mondo contemporaneo il concetto di leadership sta evolvendo ed è quanto mai necessaria una mentalità flessibile in grado di integrare nuove ed indispensabili competenze e caratteristiche come “cretività”, “antifragilità”, “intelligenza emotiva” e “pensiero critico”. Questo libro è una guida pratica ed intuitiva agli […]
Come sono collegate paura ed efficienza
La ricerca neuroscientifica (ma anche il nostro intuito), suggerisce che la paura consuma le risorse fisiologiche e mentali, sottraendo energie che servono per generare risultati. E’ per questo che chi è spaventato fatica a lavorare bene. Neuroscienze ed intuito a parte, c’è un progetto di Google chiamato “Aristotele” che ha studiato i cinque fattori di […]
Holacracy (#11/2022)
di Brian J. Robertson pag. 230 20 Febbraio 2022 Un nuovo modo di gestire le organizzazioni.. All’interno delle nostre aziende, le persone più qualificate a rispondere al cambiamento imposto da un mondo sempre più dinamico, raramente hanno l’autorità per gestirlo. Siamo spesso vincolati a seguire strategie definite da leader che ancora si affidano ai tradizionali […]
Perché CEO ed Executive dovrebbero evitare “la tribù dei colli lunghi”..
Qualche anno fa ho partecipato ad un evento aziendale con un centinaio di colleghi. Sorprendentemente è intervenuto senza preavviso quello che all’epoca era il nostro CEO. Ho avuto la fortuna di essere in ultima fila e di osservare al suo ingresso un visibile allungamento di molti dei “colli” presenti. E’ normale che un CEO possa […]
Un team è come un organismo vivente..
Un team va trattato come un organismo vivente.. Tutti abbiamo simpatie o antipatie all’interno di un gruppo ma il gruppo lavora bene se queste vengono tenute fuori dall’ufficio. Chi gestisce un gruppo di lavoro e vuole raggiungere risultati straordinari, non deve rivolgersi ai singoli ma al gruppo come unità. Se avete in squadra Ronaldo e […]
Tre analogie fra le big tech ed i big manager..
Se pensiamo alle imprese più grandi o alle big tech (Apple, Google, Amazon o Uber giusto per citarne alcune), gli imprenditori che le guidano hanno perfettamente interpretato tre passaggi fondamentali: Risolvere un problema; Costruire un prodotto semplice (o dare un servizio semplice da usare); Parlare ai propri utenti. Se pensiamo che ogni buon manager dovrebbe […]
Pensare fuori dagli schemi (o dalla “scatola”)
Se per sistemare le cose tutti dovevano imparare a pensare fuori dalla scatola, forse era la scatola quella che doveva essere sistemata… Non male… (Malcolm Gladwell, citazione dal libro “avventure nella mente degli altri. Geni incompresi, teorie paradossali e predizioni assurde”)