Monthly Archives: Giugno 2020
“Il management per obiettivi funziona solo se conosci gli obiettivi”
In tempi di smartworking, la frase di Peter Drucker (1909-2005) potrebbe essere rimodultata in: “il lavoro intelligente funziona solo se abbiamo chiaro cosa vogliamo ottenere”. E se lo smartworking è diretta conseguenza del “management per obiettivi”, come facciamo a farlo se non abbiamo chiari i risultati attesi? La chiarezza e la definizione di obiettivi condivisi […]
Teniamoci in contatto
di R. hoffman e B. Casnocha pag. 175 28/06/2020 Dal co-fondatore e presidente di LinkedIn, un interessante trattato su “la vita come impresa”: un approccio da start up per gestire la propria carriera professionale fra relazioni e lavoro.
Uno slogan obsoleto
La maggior parte delle aziende più evolute fanno proseliti su slogan del tipo “abbracciamo la diversità”. Perchè mai dovremmo abbracciare la diversità?!? Per dare un’immagine futuribile e di modernità alle nostre aziende ed alla nostra società?!? Vogliamo una società moderna e futuribile? Basta cambiare prospettiva (invece di “abbracciare” qualcosa che è già parte di noi […]
Pensi ancora che chiedere scusa sia un segno di debolezza?
Stamattina ho dovuto chiedere scusa ai miei collaboratori perchè durante una riunione con un cliente ho commesso due errori: 1) li ho chiamati in causa su un punto di mia responsabilità. 2) Ho dato una risposta senza aver preventivamente letto una comunicazione del nostro cliente Sono stati entrambi errori di distrazione che loro hanno coperto davanti alla […]
Quando un aggettivo rivolto ad un’altra persona può qualificarti..
“Scusatela, ha avuto una reazione uterina..” Pensando di essere simpatico, un dirigente di un fornitore ha giustificato così il comportamento poco professionale tenuto da una sua collaboratrice nei confronti del mio gruppo di lavoro. Nell’ambito di una discussione tecnica, la collaboratrice in questione aveva peccato di presunzione, minacciando la sospensione di alcune attività senza nessun […]
Partire dal perchè
di Simon Sinek pag. 222 22/06/2020
“Voleva sempre migliorare e riusciva a farlo”..
Roy Williams racconta la storia di un giovane giocatore di pallacanestro al North Carolina college (quando Michael detto “Mike” era un ragazzo smilzo in via di sviluppo). “Quando mi disse di voler diventare il più bravo della squadra gli dissi che doveva impegnarsi più che al liceo”. Mi rispose che si stava impegnando come gli […]
Leadership e fiducia: un binomio imprescindibile
“Si è un leader quando si è seguiti dagli altri volontariamente”… Quando cerchiamo una definizione di leader, generalmente ci perdiamo nella retorica. Qualunque sia la definizione etimologicamente più adatta, è innegabile che un pre-requisito fondamentale che sta alla base della leadership è la FIDUCIA. Un leader è tale quando le persone lo seguono non perchè […]
“Non si assume qualcuno per le competenze ma per le sue caratteristiche”
Adesso è una di quelle frasi che “va di moda” ma in realtà fu proferita da Herb Kelleher, quando divenne capo di Southwest airlines ormai circa 30 anni fa. Southwest era una delle peggiori compagnie aeree degli US.. fino a che non arrivò Kelleher e trasformò le sue parole in un piano operativo per l’assunzione […]
Talento o preparazione?
E’ un talento naturale o uno che si è “preparato” tanto? Cosa conta di più? La maggior parte delle risposte alla domanda “chi è un talento” è: “uno a cui vengono le cose facili”. Dopo aver letto le biografie di Messi e Ronaldo, esempi calcistici di chi ha questa dote, devo concordare con Julio Velasco […]