Category Archives: peoplemanagement
Se li vuoi produttivi, rendili felici… motivandoli
Se li vuoi produttivi, rendili felici… motivandoli C’è una semplice equazione divisa in due parti che suggerisce come fare per avere collaboratori ed impiegati più produttivi: Prestazione=Felicità (si raggiunge una prestazione solo se si è “felici” o in uno stato di “flow”) Felicità=motivazione (si è felici o nel “flow” quando siamo motivati) La prima parte […]
3 fattori chiave di svolta nelle prestazioni..
Le prestazioni aumentano vertiginosamente quando le energie delle persone vengono liberate (anziché imbottigliate in flussi, processi e numeri). Questo succede quando: 1) Il potere viene distribuito anziché concentrato su poche persone al vertice; 2) Ciascuno è libero di portare un po’ di se stesso nel lavoro che fa; 3) Lo scopo delle persone è in fase con lo […]
Tre elementi su cui agire per rendere le organizzazioni più sostenibili
La sostenibilità nel business La sostenibilità nelle aziende è un tema controverso e di estrema attualità. La ricerca di sostenibilità nasce dalle rinnovate esigenze di elevare lo scopo delle nostre organizzazioni per contemplare un futuro migliore per tutti. La tecnologia e le riflessioni seguite all’ondata pandemica, hanno stimolato il dibattito sulla necessità di un migliore […]
La produttività è una cosa semplice..
La produttività è un concetto soggettivo ma ci sono 5 elementi importanti che sono validi indipendentemente dal ruolo che si ricopre: 1) comprendere “perché” si lavora (lo scopo oltre allo stipendio); 2) avere chiarezza di ciò che si deve fare (per non “perdersi” lungo la strada); 3) avere la libertà di scegliere il proprio modus […]
Quando ha senso eliminare le gerarchie..
Quando ero a capo di un dipartimento, dovevo ingegnarmi per contendermi il budget che avrei avuto a disposizione l’anno successivo per me e per il mio gruppo di persone. A fine anno, io ed i miei pari ci riunivamo attorno al tavolo con il direttore, che in base ai numeri che gli fornivamo decideva come […]
Perchè per lavorare in modalità “smart” bisogna prima diventare “smart”..
Stiamo cominciando a capirne ora che ”riposarsi non è una perdita di tempo ma un investimento in benessere e produttività”… Ma nonostante le evidenze, gli studi, le ricerche e la semplice constatazione che una pausa sta alla produttività giornaliera come le ferie estive stanno a quella annuale, assumiamo quotidianamente comportamenti che vanno in direzione opposta. […]
Porre attenzione VS avere attenzione
Perché nel lavoro “porre attenzione” dà più risultati che “avere attenzione” .. Siamo abituati a cercare di catalizzare l’attenzione piuttosto che a porla… Eppure, in ogni campo, “porre attenzione” fa quasi sempre la differenza. L’evoluzione dei prodotti/servizi è stata spesso accelerata perché si è posto attenzione a delle “esigenze” (Bezos prima di “ricevere attenzione” come […]
Come accelerare qualsiasi tipo di evoluzione (tecnologica, organizzativa etc.)
C’è un modo semplice e gratuito per contribuire ad accelerare l’evoluzione… Consiste nel condividere un’idea oltre a limitarsi ad apprezzarla. Uno dei più grandi poteri dei social è la possibilità di condivisione: non i like, non le stories, non i post ma la ri-condivisione dei contenuti. La teoria dei sei gradi di separazione dice che […]
Quando dare un feedback per renderlo efficace?!?
Si parla molto di come dare un feedback ma poco di quando darlo.. Eppure tutti i momenti non sono uguali… e per essere efficaci è fondamentale individuare il “momento migliore” per chi il feedback lo deve ricevere.. Si possono studiare manuali interi o leggere infiniti libri su come dare un feedback… ma se non si […]
Aziende e comunicazione: come la qualità delle mail interne migliora l’operato (e perchè)
L’operato di un’azienda è fortemente legato alla sua comunicazione: generalmente si cura molto più quella esterna perché spesso ci si preoccupa molto più dell’immagine che del proprio operato. Eppure è la qualità della comunicazione interna che incarna realmente i valori e la cultura vigente all’interno dell’organizzazione (determinando chi siamo e come lavoriamo realmente). Per questo […]