Category Archives: peoplemanagement
Se vuoi tagliare i capelli ad un uomo, è meglio che quell’uomo sia dentro la stanza..
E’ un proverbio senegalese applicabile al business che sottende un concetto semplice ma spesso trascurato: ” per conoscere i reali bisogni delle persone a cui ti rivolgi, dovresti chiederlo a loro anziché fare assunzioni pretendendo di sapere quello che vogliono”. Quando il consulente John Doerr arrivò nel consiglio di amministrazione di “ONE” (azienda no profit […]
Organizzazioni senza paura (#55/2021)
di Amy C. Edmondson pag. 235 17 Dicembre 2021 Scritto per leader e team di lavoro, “organizzazioni senza paura” affronta il tema della sicurezza psicologica nelle aziende, portando casi pratici ed evidenziando i vantaggi che derivano dalla creazione di ambienti in cui le persone si sentono libere di proporre le proprie idee, favorendo l’innovazione e […]
i grandi manager sono come i grandi amici
Ci sono due tipi di amici così come ci sono due tipi di manager: quelli che ti fanno venire la pelle d’oca appena li vedi… e poi tutti gli altri… I primi sono persone per cui saresti disposto a fare di tutto o quasi: scambiando confidenze, consigli e condividendo momenti memorabili (buoni e cattivi). I […]
Per raggiungere obiettivi fuori dall’ordinario, le persone devono essere gestite in modo straordinario
Tutte le aziende vogliono prestazioni fuori dall’ordinario ma la maggior parte non ci riesce essenzialmente perché continua a gestire gli individui come numeri (la maggior parte di chi gestisce persone dirà che non è così ma la maggior parte di chi è “gestito” lo troverà piuttosto vero). Anche Peter Drucker, guru del management del XX […]
Una domanda ed un’azione per gestire efficacemente un gruppo di lavoro…
Chi “sa fare che cosa” qui? E’ la prima domanda che le persone dovrebbero fare quando entrano in un ufficio o in una fabbrica per la prima volta (tanto più se ci entrano con un ruolo di responsabilità). Un gruppo di persone è come una squadra che si deve organizzare per portare un risultato e […]
“Voi polli non sapete cosa succede sul campo..”
Se qualcuno si azzardasse a fare un’affermazione del genere alla propria linea gerarchica verrebbe immediatamente zittito (nel migliore dei casi). Eppure ci sono ambienti in cui feedback sono aperti ed in cui le persone sul campo sono stimolate ad esprimersi. Ci sono CEO che vogliono che le persone portino costantemente i problemi all’attenzione del management. […]
Non siamo pagati per il tempo che stiamo in riunione..
Negli ultimi mesi sto trovando particolarmente utile fare un taglio netto alle riunioni, declinando gli inviti se: 1) manca un’agenda; 2) non capisco il motivo per cui sono convocato; 3) l’organizzatore non ha una chiara idea di quello che mi deve chiedere; 4) non è stato stabilito se sono necessario per tutta la durata della […]
I tre errori più comuni di un manager (e tre soluzioni)
Le bucce di banana su cui scivolano i neo-manager.. Troppo spesso una persona arriva a gestire un gruppo perchè ritenuto competente nel suo settore… Il problema è che gestire persone non è come “essere molto bravo” in una specializzazione di natura tecnica. Per questo motivo, non ricevendo una formazione adeguata e non avendo esperienza, chi […]
Una caratteristica dei gruppi che producono più risultati..
Da alcuni dati raccolti in diverse sessioni di team coaching, sembra che la caratteristica principale che distingue i team più prestazionali sia la quantità di domande che i membri si rivolgono fra loro.. Se si dà uno stesso problema a più gruppi di persone e gli si chiede di risolverlo, i membri di ogni gruppo […]
Sei elementi per aumentare l’energia di un’organizzazione
I risultati di una organizzazione sono paragonabili alla resa di un motore: meno attriti e meno dispersioni ci sono e più l’energia che viene immessa, viene trasformata in “lavoro” (e quindi in risultati). Per avere la massima efficienza ed aumentare l’energia prodotta da un’azienda, ci sono alcuni elementi chiave su cui si può agire: 1) […]