Monthly Archives: Marzo 2021
Fiducia equivale a denaro
“Fiducia equivale a denaro”.. La maggioranza del valore di mercato delle società globali è connesso ai beni intangibili (persone, marchio e proprietà intellettuale)*. I dipendenti sono un asset fondamentale sia per il loro lavoro che per la loro capacità di influenzare il brand (frutto di quello che i clienti interni ed esterni pensano dell’azienda). Le […]
Tanti Boss, pochi Leader (#19/2021)
di Ranjeev Peshawaria pag. 226 28 Marzo 2021 La crisi di questo periodo è causa e conseguenza della mancanza di persone in grado di prendersi cura degli altri e di costituire un punto stabile di riferimento. Il leader è per l’appunto qualcuno che si prende cura, che ha una visione e che riesce a renderla […]
Fai uno “Staff” meeting o uno “Stuff” meeting?
Come fare pulizia delle (troppe) riunioni? La maggior parte di noi ha l’agenda piena di riunioni: plenarie di 20 persone spesso lunghe come un conclave… (con la differenza che oltre a non decidere chi sarà il nuovo papa, spesso si fa fatica a fare un riassunto con un piano di azioni ben definito) Una riunione […]
Cosa vogliamo lasciare? Per cosa vorremmo essere ricordati professionalmente?
L’importanza del “necrologio” professionale per settare i propri obiettivi. Si legge spesso di quanto sia importante e fondamentale stabilire il proprio “purpose” ovvero lo scopo ultimo del nostro operato. Come si fa a settare efficacemente un purpose dal momento che questo può essere fortemente condizionato dall’ambiente in cui operiamo e dalle aspettative altrui? Un metodo […]
8 secondi (#18/2021)
di Lisa Iotti pag. 242 17 Marzo 2021 Secondo Apple, un utente medio sblocca ed usa il suo Iphone circa 80 volte al giorno (toccandolo mediamente circa 2600 volte). Una ricerca della Tate Gallery di Londra riporta come il tempo di permanenza davanti ad un’opera d’arte si sia ridotto ad 8 secondi: 8 secondi sono […]
Un leader non crea seguaci, crea altri leader
Si può avere un ruolo di executive, di Vice President e persino di amministratore delegato…. …ma un manager che non ha un piano per far crescere le persone e sviluppare un “numero due” che sia più bravo di lui, rinuncia in partenza ad uno degli obiettivi più ambizioni e significativi a cui assoggettare il proprio […]
Clima come evitare un disastro (#17/2021)
Di Bill Gates pag. 396 14 Marzo 2021 Il cambiamento climatico è influenzato solo minimamente da plastica ed automobili: il 30% delle cause è costituito dalle emissioni indotte dall’industria del cemento e la maggior parte delle convinzioni diffuse sul tema è fuorviante. Che si parli di clima, di covid19, di crisi globale o di scenari […]
Le competenze “soft” e quello che non sanno fare i robot (almeno per ora..)
Perché il valore delle soft skills è in aumento rispetto a quello delle hard skills?!? Le “competenze morbide” sono spesso associate all’innovazione e ad un “futuro” digitale: stanno acquisendo un importanza crescente perché coprono zone difficilmente accessibili ai robot (almeno per il momento) Svilupparle vuol dire aumentare la propria “employability” ovvero la capacità di stare […]
“Se i vostri collaboratori non vengono informati da voi, è assai probabile che vengano disinformati da altri”.
E’ il presupposto che sta dietro ogni cultura di estrema trasparenza (nonchè un assunto di estrema logica…) Se chi organizza il business non informa i propri dipendenti su come sta andando (e sulle riorganizzazioni in atto), allora saranno le persone stesse a cercare notizie nei corridoi o sul web. Questo crea entropia ed una quantità […]
I robot non sanno fare networking (#16/2021)
I robot non sanno fare networking (#16/2021) Di Gianfranco Minutolo pag. 203 06 Marzo 2021 E’ l’era delle competenze attitudinali e delle “soft skills”: quelle che non determinano il cosa fai ma “come lo fai”. Competenze in buona parte attribuibili al DNA di ciascuno ma che possono essere sviluppate costantemente in un’ottica di “longlife learning”: […]