Monthly Archives: Gennaio 2024
Il leader che non aveva titoli (#6/2024)
Leadership vuol dire avere una fiducia incrollabile nel tuo modo di vedere le cose, rimanendo aperto ai feedback ed acquisendo la capacità di far avvenire un cambiamento positivo. Nella sua essenza è visione, abilità nell’ispirare gli altri, fiducia nelle proprie possibilità e in quelle di tutte le persone intorno: capacità di prendersi dei rischi, di […]
Chi riesce a rimanere calmo ha un vantaggio competitivo enorme…
C’era una volta un tempo in cui potevi battere i pugni sul tavolo dando la sensazione di essere assertivo e la percezione di essere “un ottimo leader”. A quel tempo, una calma eccessiva veniva scambiata come un segnale di debolezza o scarso decisionismo. Oggi, in un mondo che non è mai stato così “inutilmente” frenetico, […]
Le grandi dimissioni (#5/2024)
In molti siamo cresciuti col mito del lavoro, convinti sin dal grembo materno che il nostro mestiere fosse ciò che ci definiva e il fondamento della nostra dignità. Abbiamo studiato duramente nella convinzione che “il lavoro nobilitasse l’uomo” e che titoli e posizioni fossero uno status in grado di posizionare una persona in una scala […]
Quando lo scopo di un’azienda è cambiare il mondo… anche solo di una persona.
Uno dei motivi per cui abbiamo creato NeNet è stato quello di avere un impatto. Abbiamo scelto partner che a loro volta ne avessero, per amplificare la voce e creare un movimento che fosse un punto di riferimento per molti. Per questo abbiamo deciso di non limitarci alle attività di formazione ad executive o aziende […]
“Che tu pensi di riuscire a fare una cosa o pensi di non farcela, avrai sempre ragione.”
Questa frase è attribuita ad Henry Ford ma il principio che ci sta dietro fa riferimento a “l’effetto Pigmalione” (noto anche come “autosuggestione profetica”). L’effetto pigmalione vale su quello che pensiamo di noi (se pensiamo di non essere bravi in una cosa metteremo in atto comportamenti per non migliorare, rinforzando l’idea che non ne siamo […]
L’esempio corregge meglio del rimprovero
A scuola come in azienda, molti di coloro che dovrebbero rappresentare un punto di riferimento e uno stimolo continuo alla crescita, assumono atteggiamenti orientati, perlopiù, al “rimprovero”. Questo può assumere diverse forme: si manifesta con un semplice “attento non si fa”, o si maschera dietro a un feedback in cui ci si concentra quasi esclusivamente […]
Aziende in gioco (#4/2024)
Il gaming e i giochi da tavolo, possono migliorare significativamente le performance in azienda? Le storie di successo di alcune aziende che hanno sposato la filosofia del gioco come parte fondante della propria cultura, dimostrano come questa possa portare a risultati soddisfacenti, trasformando il divertimento ludico in forza motrice e produttiva per le proprie persone. […]
“La mia azienda era più importante della mia famiglia”…
Mi è venuto un brivido di freddo quando Indra Nooyi ha pronunciato queste parole al più grande evento italiano sulla leadership… …poi ha proseguito: “da me dipendevano 250.000 famiglie” (di cui la sua era solo “una”). Indra è stata amministratrice delegata di PepsiCo e ha cambiato completamente le regole del gioco da quando nel 2006 […]
Sfruttate l’intelligenza collettiva…
“La natura umana è composta per il 90% da scimpanzè e per il 10% da api”… “Gli umani sono sostanzialmente degli animali competitivi ed egocentrici intenti a perseguire i loro fini” (Jonathan Haidt, psicologo della Stern School of Business di New York) E questa è la parte degli “scimpanzè”… Ma c’è anche un’altra parte che […]
La grande differenza
“Per molti anni, Bill Gates ha volato in Economy, non perché non potesse permettersi la “prima classe”, ma perché non la considerava un buon rapporto qualità-prezzo. È cinque o sei volte più costosa, ma solo marginalmente migliore (e si arriva tutti a destinazione nello stesso tempo). Allo stesso modo, a questo punto potrei permettermi un’auto […]