Monthly Archives: Dicembre 2021
5 domande che dovrebbero integrare le valutazioni di performance annuali (e qualche considerazione a latere)
Le valutazioni annuali di un dipendente si basano su analisi a consuntivo di parametri stabiliti a Gennaio che molto spesso subiscono variazioni. Essendo un anno un periodo piuttosto lungo per ogni azienda che marcia a velocità sostenuta in un mercato volubile, i target di inizio anno potrebbero pertanto non rappresentare un metro significativo su cui […]
Humanocracy (#58/2021)
di Gary Hamel/Michele Zanini pag. 317 31 Dicembre 2020 Cosa impedisce alle nostre organizzazioni di crescere ed adattarsi ad un mondo sempre più incerto ed imprevedibile? Cosa le rende incapaci di innovare, individuare i pericoli o cogliere le opportunità? Cosa trattiene quotidianamente le persone che vi lavorano, minando la loro creatività ed il loro desiderio […]
7 motivi per cui molti startupper sono più efficaci dei grandi manager
Le start up sono più veloci, più flessibili, meno burocratiche e più propense all’innovazione ed alla corretta allocazione delle proprie risorse (che peraltro hanno in misura minore). Ad un’analisi superficiale si potrebbe dire che tutti gli effetti indicati sono dovuti alle differenti “dimensioni”… cosa che in parte è vera ed in parte no.. (ci sono […]
Perchè gestire un’azienda come una comunità (la storia di Barry-Wehmiller)
Fondata fra il 1880 ed il 1890 a St. Louis, Barry-Wehmiller è un’azienda da 3 miliardi di dollari che fabbrica macchinari per l’industria della birra e che nel 2008 era sul punto di fallire. Nella grande recessione del 2008, come moltissime altre aziende, Barry-Wehmiller si trovò sul punto di licenziare molte persone. Ma il suo […]
I “più bravi” non aspettano la fine dell’anno..
Nelle aziende più strutturate, esistono revisioni di performance annuali: momenti in cui a fine anno le persone possono confrontarsi con i propri manager su “come sono andati”.. Al di là dei limiti di questo sistema di revisione (un metodo che prevede feedback unidirezionali, spesso poco orientati al miglioramento continuo e basati sul raggiungimento di numeri […]
Un esempio su come consolidare una relazione (e fare business networking)
Ci sono molti modi per consolidare le relazioni personali e professionali.. Personalmente ho la fortuna di avere amici e partner professionali molto in gamba: Manager, freelance, investitori e C-Level che sono anche autori di libri molto interessanti. Ricevendoli in dono, si pone quasi sempre il problema del “give back” (ovvero di dare qualcosa indietro, prerequisito […]
Deep work (#57/2021)
di Cal Newport pag. 286 24 Dicembre 2021 Le attività a massima concentrazione sono quelle che richiedono di lavorare con un “focus totale” a compiti che richiedono un profondo sforzo cognitivo. Dedicarci ad attività di questo tipo (dopo averle accuratamente selezionate), ci rende più produttivi e ci consente di ottenere risultati significativi in minor tempo… […]
Se vuoi tagliare i capelli ad un uomo, è meglio che quell’uomo sia dentro la stanza..
E’ un proverbio senegalese applicabile al business che sottende un concetto semplice ma spesso trascurato: ” per conoscere i reali bisogni delle persone a cui ti rivolgi, dovresti chiederlo a loro anziché fare assunzioni pretendendo di sapere quello che vogliono”. Quando il consulente John Doerr arrivò nel consiglio di amministrazione di “ONE” (azienda no profit […]
Il Marketing della felicità (#56/2021)
di Maurizia Rimondi pag. 180 22 Dicembre 2021 “Forma le persone abbastanza perchè possano andarsene e trattale sufficientemente bene affinchè possano restare” (Richard Branson) Questa frase nella quarta di copertina racchiude in poche parole il cambio di mentalità che manager ed imprenditori sono chiamati a fare per trasformare le proprie aziende in luoghi in cui […]
In un team, ascoltare non è sufficiente..
In un sessione di team coaching dovevamo risolvere un problema complesso. Tutti i membri del gruppo sono intervenuti a turno, prima per provare a definire le condizioni al contorno del problema, e poi per dare la propria prospettiva. Tutti hanno ascoltato e la discussione è stata una “danza” in cui ognuno ha dato il suo […]