Monthly Archives: Aprile 2024

Il potenziale nascosto (#18/2024)

Viviamo in un mondo ossessionato dal talento che vediamo solo in termini di “performance” A scuola celebriamo i migliori della classe, nello sport gli atleti nati con una marcia in più e nella musica o nelle arti i bambini prodigio. Nelle aziende non va molto diversamente: ci facciamo ingannare dai titoli o dalle figure di […]

Leadership vuol dire avere una fiducia incrollabile nel tuo modo di vedere le cose, rimanendo aperto ai feedback ed acquisendo la capacità di far avvenire un cambiamento positivo.

E’ visione, abilità nell’ispirare gli altri, fiducia nelle proprie possibilità e in quelle di tutte le persone intorno: sottende la capacità di prendersi dei rischi, di andare oltre e di riuscire a tenere la barra dritta facendo remare tutti ma prendendosi la responsabilità di tracciare la rotta. E’ trasparenza, forza e vulnerabilità: capacità di proiettarsi […]

Il vero valore non è dato dalle metriche

“il vero valore non è più creato dalle misure tradizionali di produttività: è creato dalle interazioni personali, dall’innovazione e dalle soluzioni creative” Quando misuriamo la soddisfazione umana, il valore degli azionisti o la resilienza, è evidente quanto ciò che abbiamo costruito a livello industriale nel secolo scorso, non sia ciò di cui abbiamo bisogno adesso. […]

Il logos dell’organizzazione (#17/2024)

Ci sono “filosofie” (logos) che guidano le organizzazioni… Sono l’insieme delle credenze, dei sistemi, della cultura e dei criteri impliciti in base a cui un’organizzazione opera. Ogni “logos” è definito non solo dai valori e dalla mission ma anche dal “modo” in cui si sta in azienda. La prerogativa di ogni filosofia è quella di […]

Speak up! parlate!

Le aziende più strutturate cercano di stimolare le persone a parlare ma i loro sistemi gerarchici non aiutano e nella pratica pochi riescono a intraprendere azioni efficaci per creare una cultura in cui i dipendenti siano veramente liberi di esprimersi. Un esempio di come fare ad aumentare i feedback e creare un clima di sicurezza […]

La differenza maggiore fra le diverse generazioni è il tempo che impiegano a mettere in discussione un “sistema” (o un metodo di lavoro)

Le generazioni pre-millennial sono state educate a non mettere in discussione quello che veniva detto o fatto: i sistemi erano considerati “intrinsecamente validi” sia perchè funzionavano abbastanza bene, sia perchè davano delle sicurezze. Adesso che il mercato del lavoro è cambiato e che nessuno è più in grado di dare delle certezze per un periodo […]

Piano B (#16/2024)

Il piano B è qualcosa che generalmente viene considerata un’opzione di riserva… In realtà avere un piano B in un mondo complesso e volatile come il nostro sta diventando una necessità imprescindibile. Molti pensano che disporre di un’alternativa sia faticoso, che richieda coraggio e un sacco di competenze ma la verità è che spesso i […]