Category Archives: peoplemanagement
L’alternativa alle revisioni di performance annuali
C’è un’alternativa alla valutazione annuale dell’operato di una persona?!? Nelle aziende più strutturate si cercano di misurare più o meno oggettivamente le performance di un dipendente tramite una revisione annuale. Questo sistema, nel contesto moderno ha forti limiti dovuti a: 1) i cambiamenti repentini (che inducono variazioni importanti di risultati o priorità stabilite all’inizio dell’anno); […]
La trasparenza come new normal (anche nelle aziende)
I social hanno educato molti di noi, e in modo particolare le nuove generazioni, a una società in cui la trasparenza e la condivisione sono requisiti fondamentali e predefiniti da adottare nella vita di tutti i giorni. Anche per le aziende più competitive questo diventerà necessariamente il “new normal”. E non per questioni etiche, di […]
Una regola per costruire grandi team è cominciare a vedere gli altri come opportunità e non come minaccia.
Quando si vedono i punti di forza degli altri come punti di complementarietà ai propri punti di debolezza (anziché come pericoli), non cambiano le nostre competenze ma cambia completamente il modo con cui lavoriamo. Non ci si concentra più sull’individualismo e sulla necessità di migliorare a tutti i costi i propri punti deboli guardando gli […]
3 motivi per cui la maggior parte dei fuoriclasse abbandonano le aziende..
I fuoriclasse sono persone dotate di capacità e competenze che hanno la spinta per non accontentarsi. Non si accontentano delle spiegazioni posticce su quello che dovrebbero fare e su come dovrebbero farlo (dato un obiettivo vogliono poter trovare e sperimentare la strada a modo loro); Non si accontentano di allinearsi allo status quo o di […]
Perchè è importante avere fiducia nei propri colleghi
La fiducia e la sicurezza psicologica all’interno di un gruppo sono fondamentali. Il rischio relazionale sul lavoro è una costante che ci spinge inconsapevolmente a inibire la piena condivisione delle idee, le domande o le perplessità riguardo ad un tema che riguarda tutti. Senza fiducia non ci si esprime liberamente e si finisce per minacciare […]
Perchè quanto più difficile è il traguardo, tanto più alte sono le performance..
Fissare traguardi specifici ed impegnativi è un mezzo per aumentare l’interesse delle persone, aiutarle a trovare gli aspetti gratificanti di un’attività e dare uno scopo ed un senso ai loro sforzi. Quando le persone condividono un obiettivo ambizioso, si ingegnano, fanno leva sulla tecnologia, ricercano, escono dalla propria zona di comfort e finiscono per risolvere […]
Un fattore fondamentale per gestire team globali
E’ sempre più frequente, specialmente in contesti multinazionali, trovare gruppi di lavoro che collaborano senza frontiere dai luoghi più disparati del globo. Questi “team virtuali”, devono affrontare la sfida della comunicazione attraverso media digitali e gestire non solo le diversità culturali ma anche i fusi orari ed i cambiamenti imposti dalla complessità di un mondo […]
4 regole per una comunicazione professionale efficace…
Perchè dovrei ascoltarti?!? Tutti sanno che una comunicazione che va in un’unica direzione è solo una perdita di tempo (e di soldi).. ma in quanti si attrezzano per evitare che questo accada? Spesso nelle nostre interazioni professionali (e non), commettiamo l’errore di strutturare la comunicazione in una direzione sola, concentrandoci più a parlare piuttosto che […]
Come sono collegate paura ed efficienza
La ricerca neuroscientifica (ma anche il nostro intuito), suggerisce che la paura consuma le risorse fisiologiche e mentali, sottraendo energie che servono per generare risultati. E’ per questo che chi è spaventato fatica a lavorare bene. Neuroscienze ed intuito a parte, c’è un progetto di Google chiamato “Aristotele” che ha studiato i cinque fattori di […]
Un team è come un organismo vivente..
Un team va trattato come un organismo vivente.. Tutti abbiamo simpatie o antipatie all’interno di un gruppo ma il gruppo lavora bene se queste vengono tenute fuori dall’ufficio. Chi gestisce un gruppo di lavoro e vuole raggiungere risultati straordinari, non deve rivolgersi ai singoli ma al gruppo come unità. Se avete in squadra Ronaldo e […]