Category Archives: peoplemanagement
Tre analogie fra le big tech ed i big manager..
Se pensiamo alle imprese più grandi o alle big tech (Apple, Google, Amazon o Uber giusto per citarne alcune), gli imprenditori che le guidano hanno perfettamente interpretato tre passaggi fondamentali: Risolvere un problema; Costruire un prodotto semplice (o dare un servizio semplice da usare); Parlare ai propri utenti. Se pensiamo che ogni buon manager dovrebbe […]
Perchè c’è un’alta probabilità di non lavorare sugli obiettivi strategici della propria azienda (correndo come criceti)
Gli obiettivi di livello più alto dovrebbero essere compresi da tutti ma per loro stessa ammissione due aziende su tre non li sanno comunicare in modo coerente. In un’indagine condotta su 11.000 senior executive e manager, la maggioranza non era in grado di citare le priorità più alte della propria azienda e solo la metà […]
Dal campo dell”abbiamo sempre fatto così” al campo della logica…
Chi non ha mai ricevuto una richiesta fastidiosa da un collega? Chi lavora in contesti complessi ha a che fare con centinaia di persone e funzioni diverse. Il proliferare di stakeholders, specialmente in ambienti strutturati in cui c’è molto “controllo”, favorisce la moltiplicazione di funzioni ed aumenta la probabilità di ridondanze di richieste, mancanza di […]
Le cinque intelligenze del futuro…
Una volta c’era un solo tipo di intelligenza e la misuravi con il “quoziente intellettivo”… Adesso cominciamo a capire che un’intelligenza non basta e che noi stessi siamo un mix unico di caratteristiche che intrecciano in maniera imprevedibile diversi tipi di “intelligenza” (che formano il nostro “talento”). Fra le molteplici intelligenze ce ne sono cinque […]
Si guida solo con l’esempio
“Quando sei il CEO o il fondatore di un’azienda devi dare l’esempio..” Devi dire: “questo è quello che facciamo… e poi devi essere un modello. Perchè se non vedono te farlo, nessuno lo farà”. Così disse Bill Campbell, CEO di Intuit e noto come il “coach da tre miliardi di dollari” (perchè da allenatore di […]
L’importanza di trovare qualcuno che ti fa “uscire dal pantano” professionale
Nella carriera, quando corri troppo, succede spesso di finire in un “pantano”… Fino al giorno prima correvi spedito e magari te la giocavi col gruppo di testa… poi improvvisamente succede qualcosa di cui non ti eri accorto… un sasso, un crampo, uno spintone ben dato.. e tutta l’agilità e le “competenze” che pensavi di aver […]
La correlazione fra leadership e genitorialità
Il nuovo concetto di leadership è molto legato al concetto di “genitorialità”, di “cura”, di “assertività” e di “visione” a 360 gradi (caratteristiche, le ultime tre, particolarmente rilevanti nel contesto attuale). La nuova leadership prevede una maggiore comprensione dei fenomeni globali, una maggiore visione strategica ed una maggiore tendenza ad un approccio di tipo […]
5 domande che dovrebbero integrare le valutazioni di performance annuali (e qualche considerazione a latere)
Le valutazioni annuali di un dipendente si basano su analisi a consuntivo di parametri stabiliti a Gennaio che molto spesso subiscono variazioni. Essendo un anno un periodo piuttosto lungo per ogni azienda che marcia a velocità sostenuta in un mercato volubile, i target di inizio anno potrebbero pertanto non rappresentare un metro significativo su cui […]
7 motivi per cui molti startupper sono più efficaci dei grandi manager
Le start up sono più veloci, più flessibili, meno burocratiche e più propense all’innovazione ed alla corretta allocazione delle proprie risorse (che peraltro hanno in misura minore). Ad un’analisi superficiale si potrebbe dire che tutti gli effetti indicati sono dovuti alle differenti “dimensioni”… cosa che in parte è vera ed in parte no.. (ci sono […]
I “più bravi” non aspettano la fine dell’anno..
Nelle aziende più strutturate, esistono revisioni di performance annuali: momenti in cui a fine anno le persone possono confrontarsi con i propri manager su “come sono andati”.. Al di là dei limiti di questo sistema di revisione (un metodo che prevede feedback unidirezionali, spesso poco orientati al miglioramento continuo e basati sul raggiungimento di numeri […]