Category Archives: leadership&Co
Feedback “diversamente positivo”: come fare la differenza (e migliorare le relazioni professionali)
“Apprezziamo i vostri feedback”.. (finchè sono positivi).. “Se sei soddisfatto vorremmo avere il tuo feedback” è un messaggio vuoto di significato.. sia che sia richiesto esplicitamente da un’azienda (come avviene spesso quando si compra un prodotto nuovo), sia che esso sia implicitamente espresso sottoforma di un’aspettativa personale (verso collaboratori, responsabili o colleghi). E’ un messaggio […]
Tutto d’un fiato
la storia di Cristian Fracassi raccontata da Federico Vincenzi pag. 181 14 novembre 2020 Non si può fare… Spessissimo si sentono nelle aziende parole come “non si può fare”, “ci sono le procedure”, “non è di mia competenza”, “abbiamo sempre fatto così”,“non si può scavalcare l’organigramma”… frutto di opinioni diffuse, non necessariamente esplicitate ma spesso […]
Può la curiosità battere il quoziente intellettivo?
Quanti secchioni avete visto essere surclassati nella vita da persone che a scuola avevano rendimenti considerati mediocri?!? La risposta è già sufficiente per trarre le giuste deduzioni alla prima domanda.. (anche se ovviamente esistono le debite eccezioni). Qui di seguito due motivi sul perché la curiosità può battere l’intelligenza scolastica: non è tanto una questione […]
Per sapere se e come le aziende cambieranno, è sufficiente osservare come sta cambiando ciò che ci circonda..
Perché le organizzazioni ed i manager saranno costretti a cambiare… (e velocemente) Succederà o non succederà? Con l’apertura di alcune interessanti prospettive (smart-working e flessibilità per citarne solo due), molti di noi si stanno chiedendo se la direzione verso un cambiamento radicale che stanno prendendo le organizzazioni sarà duratura o se sarà solo un fuoco […]
Creare l’ambiente giusto: 4 fattori che possono far traformare il futuro remoto in futuro prossimo
Perchè ci sono ambienti in cui le idee si sviluppano più velocemente e l’evoluzione sembra procedere a passi da gigante? Perchè la maggior parte delle start up di successo si trova in una zona ben specifica della California del Nord ed un quarto delle specie sottomarine conosciute si addensano in una superficie pari ad un […]
Dalla leadership servile alla servant leaderhip (la leadership che “serve”): quando sì e quando no…
Come deve cambiare lo stile di leadership quando il mercato cambia? Come sono legati al contesto i diversi stili di leadership? Ci troviamo spesso a criticare modelli di leadership troppo direttivi, ma ci fermiamo poco a riflettere su una cosa fondamentale: il contesto. E’ un dato incontrovertibile che certi stili stanno diventando globalmente sempre più […]
Quanto costa la “disponibilità”
Per apparire efficienti cerchiamo generalmente di mostrarci sempre disponibili a chiunque. Prendiamo il cellulare in mano ogni volta che suona, rispondiamo alle mail in tempo reale e soprattutto ci facciamo interrompere da qualsiasi persona piombi in ufficio (o mandi un messaggio in chat). Il problema è che così facendo la nostra concentrazione cala, aumentano le […]
Logica ed ego nella negoziazioni
Le negoziazioni sono trattative in cui due parti devono incontrarsi per chiudere un accordo. Sono ovunque: qualsiasi cosa è negoziazione. Le più difficili sono quelle nella sfera privata ma in ambito professionale ci sono sfide che spesso mettono alla prova qualsiasi persona. Scendere a compromessi in una negoziazione è generalmente molto difficile perchè spesso diventa […]
Come capire la cultura di un’azienda, entrando in un negozio.. (e raccogliendo un po’ di indizi)
Passeggiata di Viareggio: entro in un negozio di una catena di abbigliamento multinazionale e decido di acquistare un giacchetto. Mi accolgono due commesse di cui una ha la mascherina a “mezzo tiro” (portata con il naso scoperto).. si capisce subito dalla parlantina che ostenta che lei è “a capo” del negozio mentre l’altra è una […]
“Io la vedo così, tu come la vedi?!?”
Hai un’idea migliore?” A volte basterebbe questa semplice domanda e molte riunioni finirebbero con decisioni prese più consapevolmente, raggiungendo risultati qualitativamente superiori (ed in tempi minori). Che si parli di un confronto in famiglia o di mega riunioni ai vertici di una multinazionale, spesso le discussioni prendono una piega che raramente porta alla “decisione migliore”. […]