Enrico Zanieri

È l’unica domanda possibile per cambiare davvero e migliorare costantemente. Spesso siamo abituati ad ambienti eccessivamente autocelebrativi e a una comunicazione che tende a enfatizzare i successi minimizzando errori e fallimenti. Quando si vedono annunci del tipo “I’m thrilled to announce” (“sono entusiasta di annunciare”) o si definiscono i propri risultati come “tremendous” (straordinario), “huge” […]

“Potete conoscere gli errori di chi vi sta di fronte, ma non potete conoscerne i tormenti” È molto facile giudicare ma è difficilissimo “sapere” Non ci prendiamo il tempo di sapere cosa stia attraversando la persona con cui passiamo gran parte del nostro tempo in ufficio, quali siano le sue ragioni, i suoi traumi e […]

Chi si convince del contrario fa un grosso errore. Se lo fanno le organizzazioni, perdono un potenziale enorme. Se invece siamo noi a convincercene, muoriamo lentamente rinunciando a vivere una vita più piena e ricca di significati. Foto in una “sala di attesa”

Ray Dalio è il precursore del “dissenso ragionato” nonchè una di quelle intelligenze che ha fatto la sua fortuna grazie all’ascolto costante di opinioni contrastanti. Non è stato famoso come Bill Gates, ma è stato altreattanto prolifico nel senso convenzionale di “successo”: da CEO di Bridgewater ha guidato uno dei più grandi fondi di investimento […]

Il “pivoting” ossia la “virata strategica”, è un concetto molto diffuso in Silicon Valley e consiste nel “virare” repentinamente quando qualcosa viene testato e non va per il verso giusto. Parte dal concetto che “fatto è meglio che perfetto”: qualcosa che induce le persone a sperimentare e fallire velocemente per trovare prima possibile “la cosa […]

“Scegliete i leader in base alle capacità prosociali” (Adam Grant) Spesso i leader vengono scelti sulla base del “principio di Peter”: fenomeno per il quale, le persone tendono a essere promosse in base al loro livello di incompetenza. In base a questo principio, i professionisti continuano ad avanzare in virtù del successo ottenuto nei lavori […]

Spesso viviamo in mondi e organizzazioni che ci sembrano “universi” ma che, in realtà, sono solo piccolissimi microcosmi. Specialmente nel business, crediamo di essere unici, di appartenere ad un gruppo diverso, esclusivo, elitario. Quando qualcuno occupa posizioni di potere o ha qualche job title ritenuto più prestigioso, questo effetto è amplificato. Non è raro che, […]

Il selezionatore di Margaret Thatcher scrisse sul suo giudizio: “questa ragazza ha una personalità troppo forte per lavorare qui”. Margaret come molti altri si è spesso trovata discriminata, incompresa, esclusa da un mondo che semplicemente non era pronto ad accogliere le sue caratteristiche per farla diventare “Margaret Thatcher”. Lo stimolo per quelle o quelli come […]

Quando ho iniziato a lavorare non c’erano opzioni: o facevi l’imprenditore o eri un impiegato. Non avendo avuto il coraggio di intraprendere la prima strada, ho optato per la seconda. Con una laurea in ingegneria meccanica e un periodo facile per le assunzioni, sono stato fortunato e ho scalato posizioni in azienda molto velocemente…. fino […]