Category Archives: leadership&Co
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/09/download-1.jpg)
Quando fallire non basta: perchè le aziende non imparano (quasi mai) dagli errori
Capita spesso, dopo diversi anni, di avere a che fare sempre con gli stessi problemi… Gli stessi per cui qualche anno prima “Tizio” aveva proposto una risoluzione che “Caio” aveva provato ad implementare ma che “Sempronio” aveva poi lasciato sulla scrivania.. Problemi ciclici che nonostante onerosi processi di “lesson learned” (lezioni imparate) non arrivano mai […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/09/austin-distel-WtXcbWXK_ww-unsplash.jpg)
La legge di pareto e la rinuncia al perfezionismo
Sentiamo tanto parlare di time efficiency e produttività e quando si parla di queste cose è inevitabile ripensare al postulato di Pareto che sostanzialmente diceva di concentrarsi nel 20% di azioni che “fanno la differenza” e che risolvono l’80% dei problemi. In ambito professionale, dove ributtiamo gran parte delle energie, con molta pratica ed esperienza […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/08/51rFCUsjcHL.jpg)
Come e perchè la fiducia in se stessi influenza i risultati.
Perchè è importante la fiducia in sè ??? La fiducia in sè influisce pesantemente sulla percezione che gli altri hanno di noi: può essere fondamentale ma, come un amplicatore troppo sensibile, deve essere regolata alla perfezione. E’ come come una spada di damocle: un’arma efficace per raggiungere gli obiettivi ma anche qualcosa che se usato […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/08/36939.jpg)
Leader dal 1860…
….hanno sempre un certo fascino le aziende che possono vantare una longevità nel tempo.. Immaginate se nella foto invece di 1860 ci fosse stato scritto 2000.. avrebbe avuto lo stesso appeal? Lo slogan sarebbe stato in grado di richiamare le stesse sensazioni in termini di qualità del prodotto e di solidità di chi lo produce?!? […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/08/lego.jpg)
Perchè le aziende dovrebbero selezionare i candidati come la “LEGO” sceglie i propri mattoncini.
Qualche giorno fa, giocavo con mio figlio di 8 anni alla LEGO e mi chiedevo quali dovevano essere i passaggi per realizzare costruzioni di una varietà e di una bellezza tali da renderli letteralmente “giochi senza tempo”.. Non ho mai lavorato a Billund (dove ha sede la LEGO) ma suppongo che per fare una delle […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/08/download-1.jpeg)
L’apertura mentale “radicale”: una pratica che è molto conveniente adottare..
Perchè è importante essere aperti mentalmente ed in cosa si traduce in soldoni? “L’apertura mentale nasce dalla consapevolezza della fallibilità delle proprie convinzioni, punti di vista ed esperienze; cioè, dal riconoscere che possiamo sbagliarci o essere ingannati” Ci sono ostacoli che impediscono alla maggior parte delle persone di raggiungere risultati più che mediocri… i maggiori sono […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/08/kilarov-zaneit-htuVv3bfvaw-unsplash.jpg)
Imparare a chiedere: una “competenza” fondamentale…
Tutti sanno quanto è importante ma pochi lo fanno.. Chiedere ed ascoltare sono due funzioni fondamentali che iniziamo ad esercitare fin dalla nascita. Antropologicamente, iniziamo a “chiedere” molto prima di iniziare ad “ascoltare”: fin dalle prime ore di vita iniziamo a fare richieste riguardo a cibo, attenzioni e “giocattoli” .. (sempre più grandi dall’adolescenza in […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/07/download-1.jpeg)
Perchè la trasparenza “paga”
“Ecco perchè non dovreste investire in questa azienda..” Così esordì Mr. Griscom quando nel 2009 presentò la sua start up a degli investitori per ottenere un finanziamento.. La maggior parte di noi (compresi quelli che prendono decisioni importanti ogni giorno), sono convinti che per essere persuasivi sia necessario per forza mettere in evidenza solo i […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/07/download.jpeg)
Come mai (alcune) grandi aziende hanno il tavolo da ping pong..
Quando un’organizzazione è grande ed il contatto diretto viene meno, gerarchie ed organigrammi diventano come alberi altissimi in cui le persone risiedono su livelli talmente diversi da percepire una “temperatura” significativamente differente. Al di sopra di alcune dimensioni, le aziende devono dotarsi di strumenti per “omogeneizzare” la temperatura ed evitare “shock termici” fra le parti apicali […]
![](https://enricozanieri.it/wp-content/uploads/2020/07/images-8.jpeg)
Nella puzzle dell’intelligenza emotiva, l’empatia è solo uno dei pezzetti..
In un mondo sempre più globalizzato ed in continuo cambiamento, avere la capacità di ascoltare gli altri e comprendere il loro punto di vista è un “asset” fondamentale. L’empatia è una qualità sempre più ricercata dalle aziende: fa parte delle soft skills ed è tendenzialmente una caratteristica di base di una persona. La buona notizia […]