Category Archives: leadership&Co
Si guida solo con l’esempio
“Quando sei il CEO o il fondatore di un’azienda devi dare l’esempio..” Devi dire: “questo è quello che facciamo… e poi devi essere un modello. Perchè se non vedono te farlo, nessuno lo farà”. Così disse Bill Campbell, CEO di Intuit e noto come il “coach da tre miliardi di dollari” (perchè da allenatore di […]
L’importanza di trovare qualcuno che ti fa “uscire dal pantano” professionale
Nella carriera, quando corri troppo, succede spesso di finire in un “pantano”… Fino al giorno prima correvi spedito e magari te la giocavi col gruppo di testa… poi improvvisamente succede qualcosa di cui non ti eri accorto… un sasso, un crampo, uno spintone ben dato.. e tutta l’agilità e le “competenze” che pensavi di aver […]
Perchè i manager di alto livello (e non solo), dovrebbero smettere di credere alle favole
Spezziamo subito una lancia: le favole piacciono a tutti A tutti piace pensare di essere una superdonna o un superuomo e di essere responsabili del destino di un’intera società… ma questo oltre a non essere realistico è anche controproducente. La visione che ha un* manager di alto livello, è parziale perché in genere si circonda […]
Come riconoscere un innovatore da un burocrate (o un “outsider” da una persona nella media)
Tutti i più grandi innovatori della storia hanno fatto cose impossibili con meno risorse di quelle che si ritenevano possibili (perché la differenza l’hanno fatta con il ragionamento, il duro lavoro e la capacità di uscire dagli schemi). Viceversa tutti i peggiori burocrati hanno sempre sperperato le enormi risorse che avevano a disposizione, per portare […]
La correlazione fra leadership e genitorialità
Il nuovo concetto di leadership è molto legato al concetto di “genitorialità”, di “cura”, di “assertività” e di “visione” a 360 gradi (caratteristiche, le ultime tre, particolarmente rilevanti nel contesto attuale). La nuova leadership prevede una maggiore comprensione dei fenomeni globali, una maggiore visione strategica ed una maggiore tendenza ad un approccio di tipo […]
5 domande che dovrebbero integrare le valutazioni di performance annuali (e qualche considerazione a latere)
Le valutazioni annuali di un dipendente si basano su analisi a consuntivo di parametri stabiliti a Gennaio che molto spesso subiscono variazioni. Essendo un anno un periodo piuttosto lungo per ogni azienda che marcia a velocità sostenuta in un mercato volubile, i target di inizio anno potrebbero pertanto non rappresentare un metro significativo su cui […]
7 motivi per cui molti startupper sono più efficaci dei grandi manager
Le start up sono più veloci, più flessibili, meno burocratiche e più propense all’innovazione ed alla corretta allocazione delle proprie risorse (che peraltro hanno in misura minore). Ad un’analisi superficiale si potrebbe dire che tutti gli effetti indicati sono dovuti alle differenti “dimensioni”… cosa che in parte è vera ed in parte no.. (ci sono […]
Perchè gestire un’azienda come una comunità (la storia di Barry-Wehmiller)
Fondata fra il 1880 ed il 1890 a St. Louis, Barry-Wehmiller è un’azienda da 3 miliardi di dollari che fabbrica macchinari per l’industria della birra e che nel 2008 era sul punto di fallire. Nella grande recessione del 2008, come moltissime altre aziende, Barry-Wehmiller si trovò sul punto di licenziare molte persone. Ma il suo […]
I “più bravi” non aspettano la fine dell’anno..
Nelle aziende più strutturate, esistono revisioni di performance annuali: momenti in cui a fine anno le persone possono confrontarsi con i propri manager su “come sono andati”.. Al di là dei limiti di questo sistema di revisione (un metodo che prevede feedback unidirezionali, spesso poco orientati al miglioramento continuo e basati sul raggiungimento di numeri […]
Se vuoi tagliare i capelli ad un uomo, è meglio che quell’uomo sia dentro la stanza..
E’ un proverbio senegalese applicabile al business che sottende un concetto semplice ma spesso trascurato: ” per conoscere i reali bisogni delle persone a cui ti rivolgi, dovresti chiederlo a loro anziché fare assunzioni pretendendo di sapere quello che vogliono”. Quando il consulente John Doerr arrivò nel consiglio di amministrazione di “ONE” (azienda no profit […]