Category Archives: leadership&Co
Perchè la paura non è (più) una buona forma di motivazione..
C’è stato un tempo in cui per andare da A a C dovevi passare da B e farlo nel modo più veloce possibile: era un tempo, in cui la produzione era legata alle ore di lavoro per cui “più lavoravi e più producevi”. In questi contesti (dal lavoro dei campi fino a tutto il XX […]
Premiare i fallimenti per essere competitivi
Perchè Google X ha istituito un “premio” per i fallimenti.. Nelle aziende super-innovative, passare attraverso numerosi fallimenti per arrivare al successo non basta…. Il CEO di Google X Astro Teller (noto anche come “capitano delle imprese avveniristiche”), crede che premiare le persone per l’abbandono di progetti poco promettenti sia una strategia economica vincente rispetto al […]
Diventa Leader nell’era digitale (#12/2022)
di L. Forlani e S. Lureti pag. 171 23 Febbraio 2022 Nel mondo contemporaneo il concetto di leadership sta evolvendo ed è quanto mai necessaria una mentalità flessibile in grado di integrare nuove ed indispensabili competenze e caratteristiche come “cretività”, “antifragilità”, “intelligenza emotiva” e “pensiero critico”. Questo libro è una guida pratica ed intuitiva agli […]
Come sono collegate paura ed efficienza
La ricerca neuroscientifica (ma anche il nostro intuito), suggerisce che la paura consuma le risorse fisiologiche e mentali, sottraendo energie che servono per generare risultati. E’ per questo che chi è spaventato fatica a lavorare bene. Neuroscienze ed intuito a parte, c’è un progetto di Google chiamato “Aristotele” che ha studiato i cinque fattori di […]
Perché CEO ed Executive dovrebbero evitare “la tribù dei colli lunghi”..
Qualche anno fa ho partecipato ad un evento aziendale con un centinaio di colleghi. Sorprendentemente è intervenuto senza preavviso quello che all’epoca era il nostro CEO. Ho avuto la fortuna di essere in ultima fila e di osservare al suo ingresso un visibile allungamento di molti dei “colli” presenti. E’ normale che un CEO possa […]
Un team è come un organismo vivente..
Un team va trattato come un organismo vivente.. Tutti abbiamo simpatie o antipatie all’interno di un gruppo ma il gruppo lavora bene se queste vengono tenute fuori dall’ufficio. Chi gestisce un gruppo di lavoro e vuole raggiungere risultati straordinari, non deve rivolgersi ai singoli ma al gruppo come unità. Se avete in squadra Ronaldo e […]
Tre analogie fra le big tech ed i big manager..
Se pensiamo alle imprese più grandi o alle big tech (Apple, Google, Amazon o Uber giusto per citarne alcune), gli imprenditori che le guidano hanno perfettamente interpretato tre passaggi fondamentali: Risolvere un problema; Costruire un prodotto semplice (o dare un servizio semplice da usare); Parlare ai propri utenti. Se pensiamo che ogni buon manager dovrebbe […]
Come (non) sta cambiando il mondo del lavoro..
Fino a pochi anni fa se arrivavi ad indossare una cravatta sul posto di lavoro significava che avevi una posizione in azienda ed eri uno “importante” (quindi tutti facevano le corse per arrivare in una posizione in cui “potevi mettere la cravatta”). Poi sono arrivati gli americani ed i guru della Silicon Valley: un mix […]
Perchè c’è un’alta probabilità di non lavorare sugli obiettivi strategici della propria azienda (correndo come criceti)
Gli obiettivi di livello più alto dovrebbero essere compresi da tutti ma per loro stessa ammissione due aziende su tre non li sanno comunicare in modo coerente. In un’indagine condotta su 11.000 senior executive e manager, la maggioranza non era in grado di citare le priorità più alte della propria azienda e solo la metà […]
Perché i dipendenti abbandonano “la barca”…
Una delle ragioni principali alla base delle “grandi dimissioni” (o dell’alto turn-over), è l’inadeguatezza del proprio posto di lavoro ai desideri ed alle caratteristiche della persona. Sapendo della possibilità dell’esistenza di navi da crociera superveloci, nessuno vuole più attraversare l’atlantico con una barca a remi (specialmente se gli si richiedono le prestazioni di un aliscafo […]