Category Archives: leadership&Co
“Voi polli non sapete cosa succede sul campo..”
Se qualcuno si azzardasse a fare un’affermazione del genere alla propria linea gerarchica verrebbe immediatamente zittito (nel migliore dei casi). Eppure ci sono ambienti in cui feedback sono aperti ed in cui le persone sul campo sono stimolate ad esprimersi. Ci sono CEO che vogliono che le persone portino costantemente i problemi all’attenzione del management. […]
Il peggior nemico di chi ha ambizioni professionali
Nel 374 a.C. Isocrate (educatore atenese), scrisse inconsapevolmente una lettera ai giovani manager del XXI secolo. La lettera, suonava più o meno così (le parti fra parentesi sono aggiunte): Nessun ornamento (titolo/bonus) dona quanto la modestia, la giustizia e l’autocontrollo; Pratica l’autocontrollo e disdegna gli adulatori (yes men) come fossero mistificatori; Sii affabile con quelli […]
Non siamo pagati per il tempo che stiamo in riunione..
Negli ultimi mesi sto trovando particolarmente utile fare un taglio netto alle riunioni, declinando gli inviti se: 1) manca un’agenda; 2) non capisco il motivo per cui sono convocato; 3) l’organizzatore non ha una chiara idea di quello che mi deve chiedere; 4) non è stato stabilito se sono necessario per tutta la durata della […]
I tre errori più comuni di un manager (e tre soluzioni)
Le bucce di banana su cui scivolano i neo-manager.. Troppo spesso una persona arriva a gestire un gruppo perchè ritenuto competente nel suo settore… Il problema è che gestire persone non è come “essere molto bravo” in una specializzazione di natura tecnica. Per questo motivo, non ricevendo una formazione adeguata e non avendo esperienza, chi […]
Una caratteristica dei gruppi che producono più risultati..
Da alcuni dati raccolti in diverse sessioni di team coaching, sembra che la caratteristica principale che distingue i team più prestazionali sia la quantità di domande che i membri si rivolgono fra loro.. Se si dà uno stesso problema a più gruppi di persone e gli si chiede di risolverlo, i membri di ogni gruppo […]
Sei elementi per aumentare l’energia di un’organizzazione
I risultati di una organizzazione sono paragonabili alla resa di un motore: meno attriti e meno dispersioni ci sono e più l’energia che viene immessa, viene trasformata in “lavoro” (e quindi in risultati). Per avere la massima efficienza ed aumentare l’energia prodotta da un’azienda, ci sono alcuni elementi chiave su cui si può agire: 1) […]
Perchè non si fidano di te.. (miniguida per micro-manager)
Perchè se ti dicono che devi licenziarli, tu lo fai.. Perchè se ti dicono che devi promuoverli o dargli una pacca sulla spalla, tu lo fai… Perchè se il giorno prima ti dicono che devi dargli una pacca sulla spalla ed il giorno dopo devi licenziarli (o viceversa)… tu lo fai. Possono salutarti nei corridoi […]
Finisci pure il tuo pranzo… (che tanto l’azienda non chiude..)
L’altro giorno ho chiamato un collega perchè avevamo un cliente che aveva bisogno di un’informazione “urgentissima”. Gli ho chiesto se potevo disturbarlo e mi ha detto di sì (anche se stava mangiando…). In genere conosco bene gli orari delle persone che lavorano con me, ma stavolta la persona in questione aveva anticipato il suo pranzo […]
I grandi manager “non lanciano la racchetta”….
Da bambino giocavo a tennis e quando la pallina andava dove gli pareva e non riuscivo a giocare bene, mi arrabbiavo moltissimo e cominciavo a lanciare la racchetta contro la rete… L’insegnante di tennis (che non sapeva come arginare questa rabbia), mi lasciò fare numerose volte finchè una volta mi richiamò pesantemente (senza mai chiedermi […]
Quando selezionate un manager… fate attenzione a come parla..
Quando si seleziona un manager è fondamentale fare attenzione a come parla… Se si deve selezionare un executive per rappresentare la propria azienda, è fondamentale fare domande su argomenti “extra-curriculari” e prestare attenzione al linguaggio.. Ad esempio potremmo chiedergli cosa pensa della “diversità e dell’inclusione”.. Qualche tempo fa, ho sentito un dirigente esprimersi così: – “Sono […]