Category Archives: leadership&Co
“Voleva sempre migliorare e riusciva a farlo”..
Roy Williams racconta la storia di un giovane giocatore di pallacanestro al North Carolina college (quando Michael detto “Mike” era un ragazzo smilzo in via di sviluppo). “Quando mi disse di voler diventare il più bravo della squadra gli dissi che doveva impegnarsi più che al liceo”. Mi rispose che si stava impegnando come gli […]
Leadership e fiducia: un binomio imprescindibile
“Si è un leader quando si è seguiti dagli altri volontariamente”… Quando cerchiamo una definizione di leader, generalmente ci perdiamo nella retorica. Qualunque sia la definizione etimologicamente più adatta, è innegabile che un pre-requisito fondamentale che sta alla base della leadership è la FIDUCIA. Un leader è tale quando le persone lo seguono non perchè […]
“Non si assume qualcuno per le competenze ma per le sue caratteristiche”
Adesso è una di quelle frasi che “va di moda” ma in realtà fu proferita da Herb Kelleher, quando divenne capo di Southwest airlines ormai circa 30 anni fa. Southwest era una delle peggiori compagnie aeree degli US.. fino a che non arrivò Kelleher e trasformò le sue parole in un piano operativo per l’assunzione […]
Talento o preparazione?
E’ un talento naturale o uno che si è “preparato” tanto? Cosa conta di più? La maggior parte delle risposte alla domanda “chi è un talento” è: “uno a cui vengono le cose facili”. Dopo aver letto le biografie di Messi e Ronaldo, esempi calcistici di chi ha questa dote, devo concordare con Julio Velasco […]
La forza dei profili “T-shaped”
Non sapevo dell’esistenza dei T-shaped” fino a che non mi sono imbattuto in un articolo di Eggupp… In sostanza il “T-shaped” è una persona con elevate competenze trasversali ma con una spiccata professionalità in un ambito specifico. E’ colui che riesce a padroneggiare la multidisciplinarietà e adattarla al mondo lavorativo, senza per questo diventare un […]
Cosa ci dà fastidio dei super-compensi di CEO, politici, C-Level e “leaders” in generale?!?
Perchè ci arrabbiamo tanto quando sentiamo di politici, banchieri, amministratori delegati ed in generale di “leaders” che prendono stipendi milionari spesso sacrificando dipendenti ed aziende per i propri interessi? E’ davvero una cosa relativa solo ed esclusivamente allo stipendio? No…. non ha niente a che fare con i numeri… La nostra rabbia è relativa non […]
Il passaggio da professionista a team leader: 4 errori classici della transizione..
Quando una persona viene promossa alla guida di un gruppo di persone ci sono 4 errori tipici che si commettono (in realtà se ne commettono molti di più ma questi sono i principali..): 1) Risolvere anzichè delegare (alias continuare a fare “micromanagement”): spesso le persone vengono promosse a capo di altre perchè instancabili lavoratori e “problem […]
L’abuso della parola “ leader” (e l’ID di un Leader…)
La parola #leader andrebbe usata con parsimonia… Bisognerebbe usarla con “reverenza” ed invece è spesso abusata negli articoli, nei libri e nella maggior parte dei corsi di #management. In molte aziende viene addirittura usata per dire che “ti occupi di qualcosa” (quando da neolaureato entrai nella gestione materiali di una multinazionale ero già un “material leader”). […]
Imparare a chiedere: perchè è importante e perchè non lo facciamo..
Non c’è alcun dubbio che le interazioni fra esseri umani siano fondamentali nel determinare “come va il nostro mondo” e che queste interazioni siano regolate dal “saper chiedere” e dal “saper ascoltare” . Antropologicamente, iniziamo a “chiedere” molto prima di iniziare ad “ascoltare”: fin dal grembo materno passiamo dalle richieste di cibo a quelle di […]
Smartworking e remote working: così vicini, così lontanti..
Anche se non tutti hanno potuto sperimentarlo direttamente, in tempi di Covid19 anche i sassi hanno imparato cosa vuol dire “lavorare da remoto”. Molto spesso però si confonde il remote working (lavoro da remoto) con lo smartworking (lavoro intelligente): due soluzioni “vicine” etimologicamente ma “lontane” concettualmente. “REMOTE” vuol dire che sposto il lavoro dall’ufficio a […]