Category Archives: leadership&Co

Ci sono due regole per andare veloci:

la prima è delegare la seconda, come direbbe qualcuno, è: “mai dimenticarsi della prima”. …delegare è difficile per chi usa il cervello rettiliano, ma più facile per chi usa il sistema limbico e la neocorteccia (parti responsabili delle emozioni, dell’apprendimento e della creatività). Delegare è un must per le aziende (se vogliono sopravvivere) ma anche […]

Nonostante questo assunto sia logico, molte aziende continuano a basare il modo con cui fanno business sulla massimizzazione del valore degli azionisti..

Perché?!? Perché nonostante le aziende siano composte da migliaia di persone, la cerchia ristretta delle persone che decidono (a partire dal CEO e dalla sua prima linea), è composta da “azionisti”. Chi è un’azionista, o ha stock option a sufficienza per convincersi che massimizzare le azioni sia l’unico obiettivo che vale la pena perseguire, difficilmente […]

Come si fanno ad avviare più progetti quando sei già un dipendente? E cosa vuol dire avere un portafoglio di carriere?

Gestire professionalmente più lavori implica subire pressioni enormi, doversi assumere un sacco di responsabilità e imparare a delegare e a gestire se stessi in modo flessibile. Sei costretto a usare il tempo in modo razionale, non puoi sempre riposarti quando è sabato e spesso devi fare i conti con gabbie mentali che spesso sono più […]

“L’essenziale non è visibile agli occhi”..

L’esecuzione è importante ma lo è altrettanto la capacità di immaginare scenari che gli altri non riescono a vedere. Siamo tutti proiettati nel mondo del “fare”, ma in molti abbiamo dimenticato l’importanza strategica di “immaginare” o di “sognare”. Chi “fa”, è tendenzialmente propenso a imitare o a restringere il proprio campo in azioni standard imposte […]