Category Archives: leadership&Co
Non ci sono “domande giuste” per assumere qualcuno..
..ma ci sono domande per capire la personalità e i tratti distintivi di una persona che si presenta a colloquio: fattori predittivi che spesso contano molto di più di quello che si può dedurre seguendo la check list “standard” di un recruiter. Se volete sapere cosa può fare una persona, dove è in grado di […]
Quante volte non avete fatto domande per paura del giudizio?
E quante volte vi siete sentiti in dovere di dare risposte velocemente anziché avere spazio per approfondire con delle domande? Spesso viviamo in ambienti in cui le persone non “domandano” per timore, perdendo l’opportunità di imparare e di far lavorare le parti migliori del cervello. Ma nelle domande sta tutto il potere innovativo di trovare […]
Tutti i “numeri uno” vengono applauditi di più….. fino a che non perdono..
Ieri agli ATP 1000 di Roma il numero uno del ranking mondiale Novak Djokovic, è stato accolto al suo ingresso con una quantità di applausi doppia rispetto a quelli del suo avversario Holger Rune (“solo” al numero 7). Ma il pubblico è molto volubile ed è bastato che Rune avesse la meglio durante il match, […]
“La pace è redditizia, la guerra è costosa” (anche nelle aziende)
Lo dice Ray Dalio, CEO di Bridgewater Associates (il più grande hedge fund del mondo) in un libro che analizza a fondo come vanno le economie, i flussi finanziari e meccanismi che determinano ricchezze e nuovi ordini mondiali. Quando le parti cooperano e competono bene, non sprecano risorse per combattere: la produttività e il tenore […]
Ci sono due regole per andare veloci:
la prima è delegare la seconda, come direbbe qualcuno, è: “mai dimenticarsi della prima”. …delegare è difficile per chi usa il cervello rettiliano, ma più facile per chi usa il sistema limbico e la neocorteccia (parti responsabili delle emozioni, dell’apprendimento e della creatività). Delegare è un must per le aziende (se vogliono sopravvivere) ma anche […]
Per chi fa il mio lavoro, vivere lontano da Milano o da Roma fa perdere un sacco di opportunità..
Devo declinare la maggior parte degli inviti ad aperitivi, serate glamour, eventi di networking, galà, speech e pranzi o cene con potenziali clienti. Ma quando arriva il fine settimana mi ricordo come mai non potrei più vivere in città tanto “vive” quanto “rumorose”. Tutto ha un prezzo e dipende sempre per cosa o per chi […]
Nonostante questo assunto sia logico, molte aziende continuano a basare il modo con cui fanno business sulla massimizzazione del valore degli azionisti..
Perché?!? Perché nonostante le aziende siano composte da migliaia di persone, la cerchia ristretta delle persone che decidono (a partire dal CEO e dalla sua prima linea), è composta da “azionisti”. Chi è un’azionista, o ha stock option a sufficienza per convincersi che massimizzare le azioni sia l’unico obiettivo che vale la pena perseguire, difficilmente […]
Perché l’intelligenza artificiale non può sostituire contenuti degni di essere letti..
Chatgpt dovrebbe essere utilizzato per scopi utili: utilizzarlo per scrivere post è un po’ come copiare il compito a scuola, pagare qualcuno per hackerare LinkedIn guadagnando follower o appoggiarsi a un ghostwriter per scrivere qualcosa che abbia un senso… Conosco molte persone che fanno una o più di queste cose.. ma nessuno che sia riuscito […]
Come si fanno ad avviare più progetti quando sei già un dipendente? E cosa vuol dire avere un portafoglio di carriere?
Gestire professionalmente più lavori implica subire pressioni enormi, doversi assumere un sacco di responsabilità e imparare a delegare e a gestire se stessi in modo flessibile. Sei costretto a usare il tempo in modo razionale, non puoi sempre riposarti quando è sabato e spesso devi fare i conti con gabbie mentali che spesso sono più […]
“L’essenziale non è visibile agli occhi”..
L’esecuzione è importante ma lo è altrettanto la capacità di immaginare scenari che gli altri non riescono a vedere. Siamo tutti proiettati nel mondo del “fare”, ma in molti abbiamo dimenticato l’importanza strategica di “immaginare” o di “sognare”. Chi “fa”, è tendenzialmente propenso a imitare o a restringere il proprio campo in azioni standard imposte […]