Category Archives: leadership&Co
Dalla leadership servile alla servant leaderhip (la leadership che “serve”): quando sì e quando no…
Come deve cambiare lo stile di leadership quando il mercato cambia? Come sono legati al contesto i diversi stili di leadership? Ci troviamo spesso a criticare modelli di leadership troppo direttivi, ma ci fermiamo poco a riflettere su una cosa fondamentale: il contesto. E’ un dato incontrovertibile che certi stili stanno diventando globalmente sempre più […]
Quanto costa la “disponibilità”
Per apparire efficienti cerchiamo generalmente di mostrarci sempre disponibili a chiunque. Prendiamo il cellulare in mano ogni volta che suona, rispondiamo alle mail in tempo reale e soprattutto ci facciamo interrompere da qualsiasi persona piombi in ufficio (o mandi un messaggio in chat). Il problema è che così facendo la nostra concentrazione cala, aumentano le […]
Logica ed ego nella negoziazioni
Le negoziazioni sono trattative in cui due parti devono incontrarsi per chiudere un accordo. Sono ovunque: qualsiasi cosa è negoziazione. Le più difficili sono quelle nella sfera privata ma in ambito professionale ci sono sfide che spesso mettono alla prova qualsiasi persona. Scendere a compromessi in una negoziazione è generalmente molto difficile perchè spesso diventa […]
Come capire la cultura di un’azienda, entrando in un negozio.. (e raccogliendo un po’ di indizi)
Passeggiata di Viareggio: entro in un negozio di una catena di abbigliamento multinazionale e decido di acquistare un giacchetto. Mi accolgono due commesse di cui una ha la mascherina a “mezzo tiro” (portata con il naso scoperto).. si capisce subito dalla parlantina che ostenta che lei è “a capo” del negozio mentre l’altra è una […]
“Io la vedo così, tu come la vedi?!?”
Hai un’idea migliore?” A volte basterebbe questa semplice domanda e molte riunioni finirebbero con decisioni prese più consapevolmente, raggiungendo risultati qualitativamente superiori (ed in tempi minori). Che si parli di un confronto in famiglia o di mega riunioni ai vertici di una multinazionale, spesso le discussioni prendono una piega che raramente porta alla “decisione migliore”. […]
Se non puoi diventare il presidente.. aiuta il presidente “a fare il presidente”
Molte persone impiegano un sacco di energie nella carriera professionale al fine di scalare l’organizzazione per arrivare in cima e poter un giorno diventare “il presidente”… Qualcuno brucia le tappe e poi si ferma… qualcuno non parte proprio… qualcuno ci arriva vicinissimo ma non riesce a fare il passo finale. Tutti tranne uno (il presidente) […]
La trasparenza ci rende umani
Con la pandemia ci siamo persi il contatto umano, i caffè in ufficio ed i rapporti con le persone. Abbiamo cominciato a vedere il mondo da un’altra prospettiva: togliendoci il dress code e dando forma alla sostanza (togliendo le forma-lità). Per far questo abbiamo tolto le nostre maschere per sostituirle con delle mascherine. Mascherine che […]
Quando fallire non basta: perchè le aziende non imparano (quasi mai) dagli errori
Capita spesso, dopo diversi anni, di avere a che fare sempre con gli stessi problemi… Gli stessi per cui qualche anno prima “Tizio” aveva proposto una risoluzione che “Caio” aveva provato ad implementare ma che “Sempronio” aveva poi lasciato sulla scrivania.. Problemi ciclici che nonostante onerosi processi di “lesson learned” (lezioni imparate) non arrivano mai […]
La legge di pareto e la rinuncia al perfezionismo
Sentiamo tanto parlare di time efficiency e produttività e quando si parla di queste cose è inevitabile ripensare al postulato di Pareto che sostanzialmente diceva di concentrarsi nel 20% di azioni che “fanno la differenza” e che risolvono l’80% dei problemi. In ambito professionale, dove ributtiamo gran parte delle energie, con molta pratica ed esperienza […]
Come e perchè la fiducia in se stessi influenza i risultati.
Perchè è importante la fiducia in sè ??? La fiducia in sè influisce pesantemente sulla percezione che gli altri hanno di noi: può essere fondamentale ma, come un amplicatore troppo sensibile, deve essere regolata alla perfezione. E’ come come una spada di damocle: un’arma efficace per raggiungere gli obiettivi ma anche qualcosa che se usato […]