Category Archives: leadership&Co
Che caratteristiche hanno i manager delle aziende “eccellenti”?
Da una ricerca condotta sulle principali aziende che hanno stracciato la concorrenza nei rispettivi settori (cfr. “Good to great”, Jim collins), sono state riscontrate alcune caratteristiche comuni fra i manager delle aziende “outsider” rispetto a loro corrispettivi delle aziende “nella media”. Molte di queste caratteristiche sono controintuitive e vanno in direzione opposta a quanto abbiamo […]
Quanto si possono fidare le persone della nostra azienda?
E’ una domanda fondamentale per capire il tetto di performance di tutti i dipendenti di un’organizzazione (e quindi il grado di competitività di un’intera industria). Se un dipendente ha paura di essere licenziato, metterà un tetto alle proprie prestazioni, eviterà di sbilanciarsi e lavorerà buttando un occhio ai risultati e l’altro alla propria salvaguardia. Aziende […]
Leadership in un futuro che emerge (#38/2022)
di Otto Scharmer e Katrin Kaufer pag. 248 03 Agosto 2022 L’attuale sistema produce risultati che nessuno vuole ma sotto la superficie troviamo ancora strutture che supportano i modelli esistenti di una società ego-sistemica. Un esempio indicativo sono le grandi aziende, in cui la divisione in strutture dipartimentali sancisce una separazione fra le persone e […]
Vecchia e nuova leadership… (dimmi che parole usi e ti dirò che leader sei)
Vincere o convincere? Piegare o spiegare? Abbiamo visto leader 1.0 usare la supremazia e la propria posizione per “vincere sugli altri”, sfruttando il potere per “piegare” le persone e metterle a servizio del proprio scopo.. Poi abbiamo visto leader 2.0 abbandonare questo stile gerarchico e provare ad affinare le perigliose arti della manipolazione evolvendo da […]
Chi o cosa definisce un talento?
Mi ha sempre colpito la storia dell’esercito iraniano che dal 2010 cominciò a reclutare un gruppo di ragazzi autistici per fare un lavoro che nessun altro era in grado di fare: confrontare mappe con migliaia di punti e sfruttare la straordinaria capacità visiva di alcuni di loro per individuare il più impercettibile cambiamento nelle immagini. Questi […]
Cosa faresti se fossi il nostro amministratore delegato?
È una domanda che ogni HR dovrebbe porre di fronte a un potenziale talento e che sicuramente darebbe risposte più significative di un semplice: “dove ti vedi fra cinque anni?!” Anche se quando inizi la carriera sono molti ad avere ambizioni alte, nessun giovane ti dirà mai “fra 5 anni voglio prendere il posto del […]
Fatto è meglio che perfetto
Una volta un tizio chiamaro Jerry Uelsmann (professore all’università del Florida), divise i suoi studenti di fotografia in due gruppi: uno di “quantità” ed uno “qualità”. I primi sarebbero stati valutati sulla quantità delle foto scattate a fine giornata, gli altri sulla “qualità”. A fine della sessione, sorprendentemente i lavori migliori furono riscontrati negli studenti […]
Non hai tempo o perdi tempo?
Esistono due categorie di persone: quelle che dicono di non avere tempo e quelle che dicono di perderne un sacco… Le prime sono in affanno e aprono più cassetti di quanti riescano a chiuderne; arrivano a fine giornata con la sensazione di aver ancora molto da fare e di aver concluso poco: di fatto hanno […]
Collaborare
“Nella lunga storia dell’umanità, quelli che hanno imparato a collaborare e a improvvisare in modo più efficace hanno prevalso” …se non volete credere alle nuove competenze individuate dal World Economic Forum, credete a Darwin (la frase è sua)
Piccole abitudini per grandi cambiamenti (#37/2022)
di James Clear pag. 332 25/07/2022 Mental coach, formatori e guru motivazionali dicono che nella vita è fondamentale porsi obiettivi ambiziosi, decidere dove si vuole arrivare e perseverare senza fine… Ma è davvero questo il modo giusto di perseguire e raggiungere gli obiettivi? Perché allora non riusciamo ad ottenere risultati nonostante sforzi inenarrabili? L’ossessione degli […]