Category Archives: leadership&Co
Amministratori delegati o pirati?!?
Nel 2021 alcuni CEO hanno guadagnato mediamente 670 volte lo stipendio di un loro dipendente (con punte di 1965 nel caso del CEO di Estèe Lauder che ha guadagnato circa 66M€ in un anno.. fonte Forbes) I capitani dei pirati, da sempre considerati “ribelli depredatori senza scrupoli”, spartivano il loro bottino trattenendo per sé una […]
La tirannia del merito (#33/2022)
di Michael J. Sandel pag. 282 29 Giugno 2022 Ci sono amministratori delegati che guadagnano fino a 2000 volte un dipendente medio.. La società meritocratica li chiama “vincenti” e li celebra come se questo fosse frutto esclusivo di un talento (dando per scontato che avendo tutti le stesse possibilità, la misura del nostro stipendio faccia […]
3 motivi per cui la maggior parte dei fuoriclasse abbandonano le aziende..
I fuoriclasse sono persone dotate di capacità e competenze che hanno la spinta per non accontentarsi. Non si accontentano delle spiegazioni posticce su quello che dovrebbero fare e su come dovrebbero farlo (dato un obiettivo vogliono poter trovare e sperimentare la strada a modo loro); Non si accontentano di allinearsi allo status quo o di […]
Perchè cultura e comportamento battono numeri e performance
Siamo sempre stati abituati a “misurare” numeri e performance… prima di tutto perchè sono le metriche “più” facili da acquisire… e poi perchè fino a qualche tempo fa venivano ritenute le più “significative”. Adesso stiamo piano piano comprendendo i limiti della misura delle sole performance… e del fatto che spingendo troppo sull’acceleratore poi si pagano […]
3 motivi per cui la maggior parte dei fuoriclasse abbandonano le aziende..
I fuoriclasse sono persone dotate di capacità e competenze che hanno la spinta per non accontentarsi. Non si accontentano delle spiegazioni posticce su quello che dovrebbero fare e su come dovrebbero farlo (dato un obiettivo vogliono poter trovare e sperimentare la strada a modo loro); Non si accontentano di allinearsi allo status quo o di […]
Il problema è che..
Il problema non è che non sanno quanto siete bravi.. Il problema non sono neanche le competenze che non avete e che cercate di colmare con titoli, master, esperienze e formazione. …Il problema vero è che nella maggior parte dei casi non sanno (o non possono) mettervi in posizioni in cui potete fare la differenza. […]
Mo Gawdat
Fin da piccoli ci viene insegnato a prendere la vita di petto, perseguendo il massimo dei risultati a prescindere dalle difficoltà. Impariamo a combattere le nostre debolezze (la via di massima resistenza), invece che far leva sui nostri punti di forza (la via di minima resistenza). Veniamo addestrati ad andare oltre i nostri limiti, puntando […]
Perchè è importante avere fiducia nei propri colleghi
La fiducia e la sicurezza psicologica all’interno di un gruppo sono fondamentali. Il rischio relazionale sul lavoro è una costante che ci spinge inconsapevolmente a inibire la piena condivisione delle idee, le domande o le perplessità riguardo ad un tema che riguarda tutti. Senza fiducia non ci si esprime liberamente e si finisce per minacciare […]
Prima il cliente… poi obiettivi ambiziosi
Nel 2008, i fondatori di Google Larry Page e Sergey Brinn scrissero come obiettivo annuale: “dobbiamo fare in modo che il web sia veloce come sfogliare una rivista”. Pochi si ricorderanno che internet fin dagli inizi non era così “veloce ed immediato”… e l’obiettivo già nel 2008 era alquanto ambizioso. Stabilire un target in questo […]
La semplicità è frutto di un complicato lavoro
E’ stato così per Apple (che per semplificare al massimo ha dovuto fare prodotti tecnologicamente complessi) ed è stato così anche per Google. Il CEO di Google ha detto in un suo intervento su Google Chrome nel 2003: “mio padre è cresciuto in un’epoca in cui l’informatica significava team enormi, mainframe ed amministratori di sistema […]