Category Archives: leadership&Co
Botticelli fu uno dei tanti talenti scoperti troppo tardi..
Botticelli fu uno dei tanti talenti scoperti troppo tardi.. Quella in foto è la famosa “Venere del Botticelli”… che originariamente era la “nascita di Venere” di “Alessandro Da Filipepi”. Botticelli (classe 1445), fu riscoperto e valorizzato solo nell’ottocento, dopo secoli di oblio. Ora che le sue opere sono di esempio per tutti quelli venuti dopo, […]
Una buona domanda da farsi per non fare “quite quitting”
Come reagirà l’azienda a un mio errore? Quando si sceglie un’azienda, un buon spunto per capire se sarà adatta a noi è porsi la domanda: come reagirà a un mio errore? La risposta è generalmente insita nella cultura aziendale per cui diventa fondamentale fare un’indagine per capire come l’azienda e i suoi dirigenti abbiano reagito […]
Da un problema a un’opportunità
Capita a molti di essere “cacciati professionalmente” e subire periodi professionali assimilabili a esili: periodi che ti portano dalle stelle alle stalle in cui la motivazione scende a picco col morale. Specialmente in carriere importanti, succede di subire “congelamenti” a causa di cambi di organizzativi o di cordata che non dipendono dalle nostre capacità ma […]
Due domande che si fanno in Silicon Valley per immaginare il futuro (e che dovresti farti anche tu)
Che cosa inizieremmo a fare se avessimo la certezza di non fallire? Che cosa faremmo se non avessimo paura? Sono domande che chi lavora in ambienti innovativi si fa spesso per portare il proprio pensiero “oltre” e aprire la mente verso tutti gli scenari possibili, cambiando temporaneamente la realtà e abilitando la capacità di vedere […]
Il pensiero “laterale”..
È importante svilupparlo per avere visione, uscire dalle convenzioni, vedere quello che altri non vedono, non farsi appannare la vista, “connettere i punti” per tracciare la rotta e costruire il proprio futuro… “Il vostro tempo è limitato, quindi non sprecatelo a vivere la vita di qualcun altro. Non fatevi intrappolare dai dogmi, seguendo i risultati […]
A volte è proprio ora di andare…
Socrate la vedeva lunga e ora cominciano a vederla lunga anche i grandi dimissionari… Il fenomeno della great resignation spesso ha origine dalla sensazione di un fallimento professionale e dal realizzare di essere in un vicolo cieco senza possibilità di opzioni migliori se non quelle delle dimensioni. Affrontare un fallimento è come cadere in una […]
I nostri risultati non dipendono solo dal nostro potenziale ma anche dalle interferenze e dagli ostacoli che troviamo in quello che facciamo…
Le interferenze possono avere origine dalle nostre insicurezze, dallapressione sociale, dai micromanager o da ambientiche limitano l’espressione del nostro potenziale. Ci sono interferenze che dipendono da quanto subiamo il giudizio degli altri e altre che dipendono dal modo in cui lavoriamo. Una delle maggiori interferenze che trovo lavorando con executive edirigenti sono i lavori a […]
A ogni generazione il suo “fenomeno”..
Oltre alle “grandi dimissioni” e il “quite quitting”, adesso abbiamo anche i “Neet”… In gergo si chiamano “Neet” le persone “non attive in educazione o training” (in inglese “Not Engaged in Education, Employment or Training): sono giovani che escono dalle scuole superiori e che non cercano alternative. Ieri sono stato invitato per un’iniziativa probono dedicata […]
Eliminare le interferenze..
Le performance sono il Potenziale meno le interferenze (dal libro “Inner Game” di Tim Gallwey) Tutti noi abbiamo un potenziale ma non tutti producono risultati… Le interferenze possono essere di vario tipo: le nostre insicurezze, il freno del giudizio degli altri, la pressione sociale, dei manager che mettono i bastoni fra le ruote o ambienti […]
L’azione non è la cosa più importante..
Per realizzare un sogno va di moda dire che bisogna passare all’azione… Verissimo.. ma l’azione è condizione necessaria ma non sufficiente: per realizzarsi è innanzitutto necessario avere “consapevolezza” di dove si vuole andare. Mi capita di lavorare con le persone più concrete della terra: imprenditori e dirigenti che hanno trasformato i sogni in realtà grazie […]