All posts by enrico
Ikigai (#27/2022)
di Bettina Lemke pag. 145 17 Maggio 2022 Conoscere il proprio “Ikigai” significa imparare a capire ciò che illumina la nostra quotidianità e che costituisce il motore che ogni giorno ci dà energia per intraprendere quelle azioni che fanno la differenza in tutti i campi. Non esiste una parola analoga nelle lingue occidentali, ma ciò […]
“Se ce la metti tu, ce la metto anche io..”
Recentemente ho rinunciato ad una collaborazione molto vantaggiosa per un progetto in cui c’era da metterci la faccia. La persona che mi aveva ingaggiato era (e per sua fortuna è ancora), un volto noto. A fronte di un ottimo trattamento economico pretendeva che mettessi la mia faccia nel progetto senza però esporre la sua. Essendo […]
Un modo per misurare la temperatura di una leadership
La temperatura di una leader si misura da quanto dice di no.. Spesso una leadership poco aperta si misura da quante volte dice di no a nuove idee. Dietro ad un “no” c’è un enorme insicurezza e la paura di violare schemi prestabiliti. Molti manager spesso preferiscono dire di no perché hanno confini imposti e […]
5 fattori di performance nell’era del knowledge work
Nell’industria 4.0 che nasce e prospera nell’era del “knowledge work”, i fattori di eccellenza sono radicalmente diversi da quelli che hanno caratterizzato il mondo delle organizzazioni del XX secolo. Uno studio pluriennale dei gruppi di lavoro di Google chiamato “progetto Aristotele”, ha rilevato 5 fattori cruciali e fondamentali per garantire performance eccellenti. I ricercatori del […]
Superare le 5 disfunzioni del lavoro di squadra (#26/2022)
di P. Lencioni pag. 165 “Il lavoro di squadra è sempre carente nelle realtà organizzative in crisi ma è sempre presente in quelle di successo” Costruire un team efficace e coeso è estremamente difficile ma è anche semplice allo stesso tempo. Il lavoro di squadra non richiede il possesso di grandi qualità intellettuali o di […]
La teoria dei grandi sassi
Per dare priorità alle cose c’è una metafora che qualcuno (Stephen Covey) ha diffuso come “la teoria dei grandi sassi”.. Se avete dei grandi sassi, un mucchio di sassolini ed un po’ di sabbia ed il vostro obiettivo è inflarne il più possibile in un recipiente da cinque litri… come potreste fare? Se iniziate dalla […]
Quando mettere da parte l’ego può essere estremamente profittevole..
Susan Wojcicki è stata la dipendente numero 16 di Google ma prima ancora è stata quella che ha dato in affitto ai suoi fondatori Sergey Brin e Larry Page il garage di Menlo Park da cui hanno iniziato.. Susan non aveva alcun interesse per Google come azienda e si accontentava di prendere l’affitto: aveva un’idea […]
Le 5 regole di un buon management
In un’intervista su Netflix, Mourinho ha definito cinque regole da “allenatore”, che potrebbero essere applicate anche alla gestione di un gruppo di lavoro: 1 Comprendi il tuo pubblico Che siano clienti, colleghi o collaboratori, comprendere a chi ci rivolgiamo è fondamentale: serve a capire cosa vogliono le persone e conseguentemente i fattori su cui far […]
Due compiti di un leader (che non riguardano il controllo)
I leader hanno due compiti fondamentali per aumentare la fiducia all’interno delle proprie squadre e fare in modo che queste lavorino in un clima sereno e stimolante (producendo risultati): costruire la sicurezza psicologica per stimolare l’apprendimento continuo e prevenire i fallimenti evitabili porre standard di alto livello ed ispirare le persone per metterle in condizione […]
Come fare per avere più tempo? (#25/2022)
di Oliver Burkeman pag. 223 La durata media della vita umana è scandalosamente breve: chi di noi raggiungerà 80 anni avrà vissuto poco più di 4000 settimane. Come è possibile formulare piani ambiziosi in un lasso di tempo così corto? Centinaia di mail, pile di abiti da stirare, spese, shopping, incombenze per i figli, carriera […]