All posts by enrico
Perché avere una posizione di leadership, non fa di te un leader…
Contrariamente al pensiero comune, la leadership non è un’etichetta che può essere assegnata da un’azienda. La leadership rappresenta il frutto di quello che sei, di quello che fai ma soprattutto di come porti “quello che sei” in quello che fai. L’azienda può anche assegnarti una posizione ma solo le persone con cui hai a che fare […]
Leonardo Del Vecchio (#34/2022)
Di Tommaso Ebhardt pag. 315 1 Luglio 2022 La storia di Del Vecchio la conosciamo già nonostante il suo “profilo basso”: orfano di padre, ha iniziato come operario ed in poche decine di anni ha scalato Wall street creando un impero. L’azienda è una sua creatura, tirata su con fatica e sudore come nelle migliori […]
Amministratori delegati o pirati?!?
Nel 2021 alcuni CEO hanno guadagnato mediamente 670 volte lo stipendio di un loro dipendente (con punte di 1965 nel caso del CEO di Estèe Lauder che ha guadagnato circa 66M€ in un anno.. fonte Forbes) I capitani dei pirati, da sempre considerati “ribelli depredatori senza scrupoli”, spartivano il loro bottino trattenendo per sé una […]
La tirannia del merito (#33/2022)
di Michael J. Sandel pag. 282 29 Giugno 2022 Ci sono amministratori delegati che guadagnano fino a 2000 volte un dipendente medio.. La società meritocratica li chiama “vincenti” e li celebra come se questo fosse frutto esclusivo di un talento (dando per scontato che avendo tutti le stesse possibilità, la misura del nostro stipendio faccia […]
3 motivi per cui la maggior parte dei fuoriclasse abbandonano le aziende..
I fuoriclasse sono persone dotate di capacità e competenze che hanno la spinta per non accontentarsi. Non si accontentano delle spiegazioni posticce su quello che dovrebbero fare e su come dovrebbero farlo (dato un obiettivo vogliono poter trovare e sperimentare la strada a modo loro); Non si accontentano di allinearsi allo status quo o di […]
Community (#32/2022)
di Peter Block pag. 205 25 Giugno 2022 di Peter Block pag. 205 25 Giugno 2022 In un’epoca segnata da frammentazione e distanza forzata, organizzazioni di qualsiasi tipo si trovano davanti a scelte esistenziali che spingono verso la necessità di una “connessione” reale e di un profondo senso di appartenenza. Di fronte ad eventi imprevedibili […]
Perchè cultura e comportamento battono numeri e performance
Siamo sempre stati abituati a “misurare” numeri e performance… prima di tutto perchè sono le metriche “più” facili da acquisire… e poi perchè fino a qualche tempo fa venivano ritenute le più “significative”. Adesso stiamo piano piano comprendendo i limiti della misura delle sole performance… e del fatto che spingendo troppo sull’acceleratore poi si pagano […]
3 motivi per cui la maggior parte dei fuoriclasse abbandonano le aziende..
I fuoriclasse sono persone dotate di capacità e competenze che hanno la spinta per non accontentarsi. Non si accontentano delle spiegazioni posticce su quello che dovrebbero fare e su come dovrebbero farlo (dato un obiettivo vogliono poter trovare e sperimentare la strada a modo loro); Non si accontentano di allinearsi allo status quo o di […]
Business Model you (#31/2022)
di Tim Clark pag. 258 24 Giugno 2022 Reinventare la propria carriera è un argomento rilevante in clima di “grandi dimissioni”… Ma come si fa? Da dove partire? La maggior parte delle start up moderne, prima di nascere e portare innovazione in nuovi settori, partono da un “canvas model”: un modello di gestione strategica utilizzato […]
Il problema è che..
Il problema non è che non sanno quanto siete bravi.. Il problema non sono neanche le competenze che non avete e che cercate di colmare con titoli, master, esperienze e formazione. …Il problema vero è che nella maggior parte dei casi non sanno (o non possono) mettervi in posizioni in cui potete fare la differenza. […]