Un modo per misurare la temperatura di una leadership
La temperatura di una leader si misura da quanto dice di no..
Spesso una leadership poco aperta si misura da quante volte dice di no a nuove idee.
Dietro ad un “no” c’è un enorme insicurezza e la paura di violare schemi prestabiliti.
Molti manager spesso preferiscono dire di no perché hanno confini imposti e non vogliono varcarli prendendosi dei rischi (ricadendo anche loro dietro un comodo “abbiamo sempre fatto così”).
Altre volte dicono di no perché conoscono la formula di ciò che ha funzionato in passato e non intendono cambiarla perché percepiscono il cambiamento come un rischio e non come un’opportunità.
Ma un manager dovrebbe essere come un imprenditore: assumersi dei rischi calcolati ed essere aperto ad idee che possono portare innovazione…. ricercando il “ragionamento” dietro ad una richiesta anziché trincerarsi dietro un no.
La qualità di una leadership è fatta dall’apertura a nuove possibilità e nuovi ragionamenti… che non può esserci quando i “no” diventano troppi..
Nelle organizzazioni moderne si tendono a diminuire i livelli gerarchici perché qualcuno sostiene che aumentando il numero di manager, si aumentano le persone che hanno la facoltà di dire di no a nuove idee, affievolendo il processo creativo che porta ad innovazione e cambiamento.