Category Archives: leadership&Co
Il futuro delle aziende con “capitani coraggiosi” (visione VS paura)
Liberamente estratto dall’articolo “Leading With Your Head and Your Heart: CEOs who manage emergencies using emotion as well as logic and intuition find the best results in the short term and the long” Il COVID-19 ci ha reso tutti consapevoli di quanto sia fragile e debole la civiltà umana.. Ci ha anche insegnato, attraverso l’esempio […]
Perchè essere sempre disponibili a lavoro porta meno risultati che lavorare fra una pausa e l’altra
Il titolo è provocatorio ma sottolinea quanto la nostra “disponibilità” sia troppo spesso una merce di scambio “barattata” a bassissimo prezzo. Il perchè la troppa disponibilità non paga, risiede non solo nello scarso apprezzamento di chi la riceve (più c’è abbondanza di una risorsa e meno gli si dà valore), ma anche negli effetti negativi […]
Qualcosa che può salvarti (più di una volta) dall’irascibilità di alcuni executives
Capita nella carriera di dover partecipare a incontri “vìs a vìs” con interlocutori di 2/3 livelli sopra il tuo e dover rispondere direttamente su ciò che “hai fatto” o, molto più probabilmente, su ciò che “NON hai fatto”…. Sono situazioni difficili, in cui l’unica via di uscita è fare affidamento su se stessi e sulla […]
Quelli che “Non è il mio lavoro, non rientra nelle mie competenze”
… forse non sarà stato il suo lavoro spostare un tronco di albero per fare bene una striscia… ma dato l’aneddoto divertente è curioso domandarsi quale sia il retropensiero di chi fa il proprio lavoro con simili risultati..(foto analoghe con nutrie al posto di tronchi d’albero fanno parte di una croncaca italiana relativamente recente). Chi […]
Le caratteristiche dei “top performer” (e come fare a trattenerli)
In un mercato competitivo a livello globale, attrarre e trattenere talenti dovrebbe essere la priorità di ogni azienda. Nonostante le differenze tra i settori, i “dipendenti migliori” cercano le stesse 4 cose: 1) Uno scopo Per molti, il lavoro rappresenta una punizione ma per un “dipendente modello” lavorare è un’opportunità per creare, servire e produrre […]
4 cose che ammazzano la produttività..
Nella gestione di un progetto (che sia un box in legno da autocostruire a casa o una commessa di mega-macchine), ci sono molti fattori che possono influenzare il nostro “day by day” ed un’efficace esecuzione. Il tema della produttività è un tema tanto sfruttato quanto cruciale, trasversale a tutti gli aspetti e di grande attualità […]
Cosa avrebbero dovuto insegnarci a scuola (che ci sarebbe stato utile nel lavoro)
Si parla sempre più spesso di nuove competenze, di come il lavoro sia cambiato e del fatto che il mondo evolve con una velocità sempre più esponenziale. Tutte verità a cui ci siamo trovati impreparati, conseguenza di un sistema scolastico la cui già prematura obsolescenza non poteva prevedere un mondo liquido e virtuale come quello […]
La politica del “rewarding”: quando l’incentivo economico non basta
Premiare degli ottimi collaboratori è il migliore investimento lavorativo che si possa fare, ma il tema di una giusta politica di incentivi è complesso perchè nel medio/lungo termine deve far leva sulle caratteristiche del singolo anzichè sull’immediato “pay off”. Se infatti ad una prima analisi, il premio economico è una cosa che può far piacere […]
Creatività e lavoro: perchè in un’azienda è sconveniente omologarsi
Nelle aziende più evolute si parla di diversity, si incentiva lo sviluppo della propria personalità e si promuovono modalità “think different”, ma nonostante questo la prima reazione a qualcosa di “diverso” è spesso riconducibile più ad un’era pre-industriale che a concetti da “industria 4.0”. Dopo aver rinunciato alle convenzioni, ho deciso deliberatamente di portare a […]
Cosa ha a che fare la gratitudine con la capacità di gestire problemi complessi..
Cosa ha a che fare la gratitudine con la capacità di gestire problemi complessi.. Dovremmo essere grati ogni giorno per quello che abbiamo non per “buonismo” ma per logica: se sei avvezzo alla gratitudine ed hai a che fare con un gruppo di persone al lavoro (o anche solo un figlio ed una moglie/marito a […]