Category Archives: leadership&Co

Se non siete dell’umore giusto rimanete a casa

Quando si ricoprono ruoli di responsabilità o si coordina un gruppo di lavoro, l’umore è tutto. Per manager lontani dall’operatività, il compito principale dovrebbe essere quello di ispirare, supportare, motivare ed essere una guida per gli altri. Con questa premessa è facile capire come mai, se siete di cattivo umore, è meglio che vi concediate […]

Quando e perchè sviluppare l’intuito..

Ognuno di noi è chiamato a prendere circa 35000 decisioni al giorno: qualcosa che sovraccaricherebbe anche il quoziente intellettivo più alto. Essere “agili” o “lean” significa prendere decisioni qualitativamente buone in un lasso di tempo ridotto.. Per essere efficaci, oltre a concentrarsi sull’aumentare la qualità delle decisioni che prendiamo (un CEO o un imprenditore ad […]

smetti quando sei stanco… perché se non smetti, il rischio è quello di non finire proprio…

Perseveranza e determinazione sono fondamentali… ma solo quando siamo sicuri di non rischiare il “burn out”. Dopo aver lavorato per molti weekend di seguito, ieri ho deciso che poteva bastare. Non vado fiero di lavorare nel fine settimana, ma i troppi impegni e una mentalità educata fin dall’infanzia alla “perseveranza” e alla “resilienza”, a volte […]

Post (personale) sullo smartworking

Alcuni anni fa chiesi e ottenni di fare smartworking due giorni a settimana. Questo mi permise di risparmiare ore di traffico, che cominciai a impiegare facendo altro: portavo mio figlio Lorenzo a scuola, gli preparavo la colazione, andavo a riprenderlo e pranzavamo in famiglia. Con la pandemia ho avuto la possibilità di passare in smartworking da […]

I nostri colleghi o collaboratori hanno l’attitudine a vedere le cose impossibili o “solo” difficili?

Chi ha l’attitudine a dire che è “impossibile”, qualche volta ha ragione ma più spesso rimane ingabbiato nelle sue convinzioni e finisce per non provarci nemmeno. Se è impossibile per qualcuno, per altri può essere solo “difficile” (ma fattibile).. Questa differenza di visione non è una questione di credere che “impossible is nothing” o che […]