Category Archives: aneddoti
Mo Gawdat
Fin da piccoli ci viene insegnato a prendere la vita di petto, perseguendo il massimo dei risultati a prescindere dalle difficoltà. Impariamo a combattere le nostre debolezze (la via di massima resistenza), invece che far leva sui nostri punti di forza (la via di minima resistenza). Veniamo addestrati ad andare oltre i nostri limiti, puntando […]
Quale è il peggior timore di un CEO, di un manager o di un imprenditore?
“Il peggior timore di un amministratore delegato è che non gli venga detta la verità” (Mark Costa, CEO di Eastman Chemical… ex filiale di Kodak ed oggi industria globale che produce materiali speciali) Durante la lezione alla Harvard Business School in cui pronunciò questa frase, Costa aggiunse che “un leader deve essere disponibile a rendersi […]
5 fattori di performance nell’era del knowledge work
Nell’industria 4.0 che nasce e prospera nell’era del “knowledge work”, i fattori di eccellenza sono radicalmente diversi da quelli che hanno caratterizzato il mondo delle organizzazioni del XX secolo. Uno studio pluriennale dei gruppi di lavoro di Google chiamato “progetto Aristotele”, ha rilevato 5 fattori cruciali e fondamentali per garantire performance eccellenti. I ricercatori del […]
Quando mettere da parte l’ego può essere estremamente profittevole..
Susan Wojcicki è stata la dipendente numero 16 di Google ma prima ancora è stata quella che ha dato in affitto ai suoi fondatori Sergey Brin e Larry Page il garage di Menlo Park da cui hanno iniziato.. Susan non aveva alcun interesse per Google come azienda e si accontentava di prendere l’affitto: aveva un’idea […]
Quanto conta la “mission” aziendale per fare recruiting di talenti..
“Vuoi vendere acqua colorata per il resto della tua vita o vuoi cambiare il mondo?!?” Fu quello che chiese nel 1983 Steve Jobs a John Sculley (allora presidente di Pepsi cola) per convincerlo andare a dirigere “Apple”. La mission di Apple era quella di “cambiare il mondo”, mentre quella di Pepsi era probabilmente quella […]
Cosa può insegnarci il caso Volkswagen
Per rispettare gli standard americani in merito alle emissioni, Volkswagen truccò il SW delle proprie auto per passare i test (evento che nel 2013 dette origine allo scandalo “diesel gate”). Molti dirigenti erano a conoscenza di questa “scorciatoia” assolutamente illegale ma decisero di tacere essenzialmente per due motivi: l’effetto scia (molto noto anche nei casi […]
Premiare i fallimenti per essere competitivi
Perchè Google X ha istituito un “premio” per i fallimenti.. Nelle aziende super-innovative, passare attraverso numerosi fallimenti per arrivare al successo non basta…. Il CEO di Google X Astro Teller (noto anche come “capitano delle imprese avveniristiche”), crede che premiare le persone per l’abbandono di progetti poco promettenti sia una strategia economica vincente rispetto al […]
I 20 metri che differenziano “Farouk” da tutti gli altri..
Farouk è l’uomo di Amazon che percorre sempre gli ultimi 20 metri che separano il cancello dalla porta di casa mia (in foto sembrano molti di più ma vi assicuro che sono per l’esattezza 23). 20 metri sono la differenza fra uno che sa lavorare, uno con dei valori, uno con la passione dentro e tutti gli […]
Perchè i manager di alto livello (e non solo), dovrebbero smettere di credere alle favole
Spezziamo subito una lancia: le favole piacciono a tutti A tutti piace pensare di essere una superdonna o un superuomo e di essere responsabili del destino di un’intera società… ma questo oltre a non essere realistico è anche controproducente. La visione che ha un* manager di alto livello, è parziale perché in genere si circonda […]
Perchè gestire un’azienda come una comunità (la storia di Barry-Wehmiller)
Fondata fra il 1880 ed il 1890 a St. Louis, Barry-Wehmiller è un’azienda da 3 miliardi di dollari che fabbrica macchinari per l’industria della birra e che nel 2008 era sul punto di fallire. Nella grande recessione del 2008, come moltissime altre aziende, Barry-Wehmiller si trovò sul punto di licenziare molte persone. Ma il suo […]