Category Archives: leadership&Co
Una delle sfide più grandi del XXI secolo sarà evitare che le persone diventino “macchine da lavoro” (rischiando il “burn out”).
La produzione di massa ci ha spinto prima a inventare le macchine, poi ad usarle e infine a lavorare come loro nel tentativo di fare sempre di più… Ma è proprio in questo terzo passaggio che ci siamo dimenticati che macchine e tecnologia non devono essere modelli da imitare ma strumenti al servizio dell’intelletto per […]
la teoria dell’iceberg
“Ci abbiamo messo 90 anni per avere successo dal giorno alla notte” Pietro Bambi, ex presidente de “La “Marzocco” (azienda in provincia di Firenze che produce e commercializza in tutto il mondo macchine da caffè), pronunciò questa frase riferendosi agli investimenti fatti nei decenni che avevano preceduto il successo internazionale della sua organizzazione. A volte […]
Chi deve lavorare per chi?!?
Un’importante differenza fra un ottimo leader e uno che “non raggiunge la sufficienza”, sono le persone per cui pensa di dover lavorare… Il primo pensa di dover lavorare per gli altri, il secondo lavora per se stesso pensando che tutti debbano fare lo stesso…
“Non si può battere chi non si arrende mai…”
Nelson rimase 27 anni in carcere, fu trattato in modo ignobile dai propri aguzzini e subì vessazioni inenarrabili reiterate nel tempo. Ma non si arrese mai: fra le celle del carcere continuò a formarsi, a studiare i propri interlocutori e a diventare la migliore versione che quelle condizioni gli consentivano di essere.. Alla fine del […]
Perché è importante lavorare per organizzazioni sane?
..perché l’ansia generata da ambienti che puntano solo sulle performance, porta inevitabilmente allo stress. Con lo stress si perdono il senso della priorità e la lucidità di capire cosa fa veramente la differenza. L’ansia e la frenesia del “fare a tutti i costi” portano alla disorganizzazione, alla scarsa efficienza e al burn out. La motivazione, […]
Tre cose che avrai visto fare ai migliori manager..
I manager che diventano dei leader fanno cose che gli altri generalmente non fanno. Si muovono sempre verso qualcosa di nuovo e talvolta perdono le staffe nel tentativo di fare “passi in avanti”: falliscono come tutti ma al contrario della maggior parte delle persone, imparano dai propri errori . Perdono l’equilibrio, ma a differenza di […]
Oltre la retorica del fallimento
Oggi celebriamo Steve Jobs come uno dei più grandi geni della storia ma anche lui, come molti altri, ha costellato la sua carriera di errori… Per una visione dicotomica e irrealistica di tutto quello che ci circonda, siamo portati ad attribuire troppa importanza al successo e poca al fallimento. Eppure entrambi sono lati della stessa […]
Spendi energie per creare sistemi alternativi
Tutte le volte che cerchiamo di migliorare un sistema che riteniamo sbagliato, si scatenano forze di azione uguali e contrarie col risultato che il sistema non cambia e che noi perdiamo un sacco di energie. L’esperienza e la statistica insegnano che cambiare un sistema è improbabile perché il sistema è lì da molto più che […]
“I giovani vanno più veloci ma gli anziani conoscono la strada…”
Quanto potremmo andare lontano e veloce se solo riuscissimo a contaminare le generazioni? Ora che nelle aziende ci sono una pluralità di “seniority” e “anzianitá” diverse, dovremmo cogliere l’occasione per mixare le professionalità e organizzare in modo strutturato mentoring e reverse mentoring. Quante cose vi ha insegnato vostro nonno o vostro padre? E quante potreste […]
Cosa è cambiato nel mondo del lavoro: come e perchè è importante avere più specializzazioni e fare leva su apprendimento continuo…
Da qualche anno si cercano candidati che alla propria “verticalità”, abbinino skills trasversali che consentano di spaziare maggiormente anche in settori “cross” (vicini a quello dell’ambito di “specializzazione”): sono i cosiddetti profili “T-shaped”, che prendono la forma della lettera T in cui la verticale rappresenta la specializzazione e l’orizzontale le competenze trasversali. Veniamo da un’era […]