All posts by enrico
Quali sono le “regole” del gioco professionale e come fissarle
Condividere quelle che sono le nostre “regole professionali”, è “la regola” numero uno per il successo di ogni relazione. Come facciamo affidamento alle regole del gioco degli scacchi ancora prima di “apparecchiare” scacchiera e pedine, così si dovrebbero definire le nostre regole all’interno del contesto lavorativo (con colleghi, responsabili, clienti e collaboratori). Le regole servono […]
Impatto (#28/2021)
Di Sujith Ravindran e Fabio Salvadori pag. 182 01 Giugno 2021 “I tempi sono maturi per umanizzare l’innovazione e per rivoluzionare l’approccio partendo dal centro della persona”. “L’innovazione per molti aspetti sembra essere arrivata ad un punto morto perchè continuiamo a cercare nei posti sbagliati quelle idee che possono cambiare il nostro destino personale, organizzativo […]
La prima regola del change management..
Recentemente, in una sessione aperta di domande a cui rispondeva uno dei più importanti Vice President dell’azienda, molte persone continuavano a fare domande tecniche su prodotti, processi e procedure.. Come se: – tutto fosse rimasto cristallizzato a due anni fa (quando peraltro certe domande cominciavano ad essere già “obsolete”); – non ci fosse stato un […]
Momenti che contano (#27/2021)
di Chip e Dan Heat pag. 239 23 Maggio 2021 Quando è che un evento genera un impatto significativo individualmente o all’interno di un team? Come professionisti e come persone, ognuno di noi vive delle “esperienze che incidono in modo straordinario” sulla propria vita. Queste occupano una parte importante della nostra memoria (il primo progetto […]
A chi dare un feedback…
Chi gestisce un gruppo di persone ha spesso difficoltà a strutturare un feedback.. Pensando di dover far crescere tutti (cosa parzialmente corretta), le organizzazioni pensano spesso che i feedback debbano essere distribuiti a pioggia studiando bene le modalità per essere efficaci indipendentemente dagli interlocutori.. Ma è davvero necessario/efficace dare un feedback a tutti?!? Una persona […]
Employability 2.0
La citazione “rivisitata” proviene da un celebre aforisma dello scrittore George Bernard Shaw che diceva che “l’uomo non smette di giocare perché invecchia ma invecchia perché smette di giocare” In campo professionale, cambiando una sola parola, l’aforisma mantiene tutta la sua efficacia in relazione a celebri professionisti che hanno continuato ad imparare fino alla morte […]
Da tabù ad acceleratore di performance: perché ironia e leggerezza possono aumentare i risultati.. (se usati con cautela)
Quanti ambienti di lavoro creano contesti facili per una risata o lasciano spazio all’ironia? Pochi.. Eppure tutti provano gioia nel condividere un momento ironico e tutti identificano l’ironia come un elemento aggregante.. Ma l’ambiente di lavoro non è strutturato per contemplare leggerezza e risate perchè fin dal secolo scorso c’è stata una separazione concettuale fra questo […]
Flow (#26/2021)
di Mihàly Csìkszentmihalyi pag. 447 16 Maggio 2021 Lo stato di flow è il desiderio di qualsiasi persona o professionista: quella condizione piacevole di concentrazione che prelude a prestazioni eccezionali e che rende indietro il massimo grado di soddisfazione. E’ quel particolare stato psico-fisico in cui una persona è talmente concentrata su quello che fa […]
Fai di te stesso un brand (#25/2021)
Di Riccardo Scandellari pag. 215 “Essere un brand significa occupare uno spazio nella mente di chi osserva” Un brand si materializza in una struttura mentale di informazioni rilevanti: se pensiamo ad una bevanda fresca, ad uno smartphone o ad un qualsiasi prodotto viene alla mente un’immagine ben precisa. Se si trasferisce il concetto da un […]
Gestire le risorse o il tempo?
Un professionista che gestisce risorse non è detto che sappia gestire anche il proprio tempo.. La celebre frase “il tempo è la risorsa più preziosa che l’uomo può spendere” (di Teofrasto), potrebbe essere attualizzata in “Il tempo è la risorsa più preziosa che un manager può gestire”.. Saper gestire il proprio tempo significa saper ottimizzare […]