Monthly Archives: Febbraio 2022
Volere troppo ed ottenerlo (#10/2022)
di C. Voss e T. Raz pag. 300 11 Febrraio 2022 Le nuove regole della negoziazione Ognuno di noi negozia ogni giorno, in qualsiasi contesto ed in qualsiasi sfera della propria vita. Si negozia in famiglia, con i figli, con i propri responsabili, con i clienti e persino con chi ci vende un prodotto. Dopo […]
Come (non) sta cambiando il mondo del lavoro..
Fino a pochi anni fa se arrivavi ad indossare una cravatta sul posto di lavoro significava che avevi una posizione in azienda ed eri uno “importante” (quindi tutti facevano le corse per arrivare in una posizione in cui “potevi mettere la cravatta”). Poi sono arrivati gli americani ed i guru della Silicon Valley: un mix […]
Perchè c’è un’alta probabilità di non lavorare sugli obiettivi strategici della propria azienda (correndo come criceti)
Gli obiettivi di livello più alto dovrebbero essere compresi da tutti ma per loro stessa ammissione due aziende su tre non li sanno comunicare in modo coerente. In un’indagine condotta su 11.000 senior executive e manager, la maggioranza non era in grado di citare le priorità più alte della propria azienda e solo la metà […]
OKR performance (#9/2022)
di F. Frugiuele e M. Sola pag. 163 06 Febbraio 2022 Allineare gli obiettivi.. Spesso ci si chiede come sia possibile fare in modo che la mission di un’azienda o la visione del suo leader possa diffondersi e diventare “operativa” all’interno dell’organizzazione (cosa alquanto complicata in contesti medio-grandi). Una delle proposte per rispondere a questa […]
Perché i dipendenti abbandonano “la barca”…
Una delle ragioni principali alla base delle “grandi dimissioni” (o dell’alto turn-over), è l’inadeguatezza del proprio posto di lavoro ai desideri ed alle caratteristiche della persona. Sapendo della possibilità dell’esistenza di navi da crociera superveloci, nessuno vuole più attraversare l’atlantico con una barca a remi (specialmente se gli si richiedono le prestazioni di un aliscafo […]
Perchè i team migliori sembrano sbagliare più spesso
Da uno studio della ricercatrice Amy Edmonson della Harvard Business School è emerso, in modo del tutto controintuitivo, che le squadre migliori fanno più errori di quelle più deboli. Inizialmente la Edmonson pensò che le squadre migliori peccassero di eccessiva confidenza (cosa che pertanto le portava a sbagliare di più)… poi ebbe un’illuminazione e si […]
Dal campo dell”abbiamo sempre fatto così” al campo della logica…
Chi non ha mai ricevuto una richiesta fastidiosa da un collega? Chi lavora in contesti complessi ha a che fare con centinaia di persone e funzioni diverse. Il proliferare di stakeholders, specialmente in ambienti strutturati in cui c’è molto “controllo”, favorisce la moltiplicazione di funzioni ed aumenta la probabilità di ridondanze di richieste, mancanza di […]
Il fruscio degli ecucalipti ( #8/2022)
di Maria Grazia Zedda pag. 259 01 Febbraio 2022 Il fruscio degli Eucalipti non è un libro di management ma spiega come le persone possono fare la differenza per consentire agli altri di superare le proprie barriere (fisiche e non), traendo il massimo dei contributi da tutti. E’ la storia vera di Martina, ragazza sorda […]