All posts by enrico
Non parlarmi, non ti sento: 4 indicazioni per provare a non essere archiviati come “spam”
Perché non veniamo ascoltati anche se siamo buoni comunicatori… (per aziende, manager e persone) Che si parli di organizzazioni governative, aziendali o semplicemente di una comunicazione all’interno di un team di lavoro, molto spesso si verifica un disallineamento fra i messaggi che si vogliono divulgare e ciò che effettivamente “arriva” agli interlocutori. Questo succede non […]
Dimmi chi sei (#15/2021)
Di Riccardo Scandellari pag. 162 03 Marzo 2021 Il concetto di marketing si sta estendendo dalle aziende/prodotti agli impiegati/individui. Le denominazioni di “employer branding”, “brand ambassador” e “personal branding” si sono affiancate a quello che era l’unico “brand esistente”: quello di un’organizzazione. Questo per diversi motivi, fra cui: 1) la necessità delle aziende di comunicare non […]
“Non è più il pesce grande che mangia quello piccolo ma è il pesce veloce che mangia quello lento”
Questa frase, che sentiamo ormai ricorrentemente fin dai tempi degli albori di internet (1995), è stata ripresa dal direttore del World Economic Forum sottolineando quanto la quarta rivoluzione industriale imponga cambiamenti veloci, anche in strutture tradizionali. La sfida della velocità è sicuramente più facile per start up di millennials (con organizzazioni leggere e già indirizzate […]
La bussola del successo (#14/2021)
di Paolo Gallo pag 271 27 Febbraio 2021 Perché persone che all’inizio della propria carriera lavorativa hanno il mondo in mano spesso finiscono per non raggiungere i propri obiettivi? Perché invece, chi riesce a raggiungerli non si ritiene comunque soddisfatto? La spinta estrema alle performance ha portato ad effetti collaterali quali la solitudine per chi […]
Empatia pratica: perché un manager dovrebbe (sempre) rispondere (a tutti)..
Empatia pratica: perché un manager dovrebbe (sempre) essere disponibile (per tutti).. C’era una volta una malsana convinzione, maturata in decenni di vecchie abitudini, che più si saliva nella scala gerarchica e più si doveva diventare “inaccessibili”.. gestendo migliaia di risorse con un ologramma proiettato in qualche mega schermo di una sala riunioni. Ma qualunque sia […]
L’arte di essere saggi è l’arte di capire a cosa si può passare sopra…
Così come “L’arte di essere saggi è l’arte di capire a cosa si può passare sopra”, anche “l’arte di essere efficienti”.. passa dal capire a cosa dare importanza… In tema di “time management”, chi riesce a dare priorità e valutare esattamente “a cosa si può passare sopra” (assegnando le giuste priorità e rinunciando al perfezionismo), […]
La Pratica (#13/2021)
Di Seth Godin pag. 206 21 Febbraio 2021 “Qualunque lavoro intellettuale è un lavoro creativo” Il sistema industriale in cui viviamo è basato sul risultato: “produttività garantita” in cambio di una mente intorpidita ed uno sforzo controllato a monte. L’alternativa è un percorso di cambiamento e miglioramento definito dalla resilienza e dalla generosità. E’ un […]
4 domande che le aziende dovrebbero farsi prima di richiedere una consulenza..
Perché le grandi organizzazioni hanno bisogno di ricorrere alla consulenza esterna? Perché anche in presenza di decine di talenti, ciclicamente si ingaggiano aziende esterne per imparare competenze che dovrebbero essere disponibili anche internamente? Quando è che una consulenza esterna è efficace e quando invece può arrecare più danni che benefici? Chi nella sua carriera lavorativa […]
Il vicolo cieco (#12/2021)
Di Seth Godin pag. 83 16 Febbraio 2021 La differenza fra non ottenere risultati ed ottenerli è saper evitare i vicoli ciechi La differenza fra risultati mediocri e risultati eccellenti è invece la capacità di saltare i fossati Un vicolo cieco è una strada che si sceglie ma i cui risultati dipendono da fattori che […]
“La creazione di una cultura aziendale è un processo evolutivo…”
Patty Mc Cord, dirigente di spicco di Netflix lavorava per un’azienda tradizionale ed accettò la sfida in una realtà innovativa da costruire da zero. “Non c’era un manuale delle procedure e dovevamo improvvisare costantemente.. dovevamo anticipare i cambiamenti, sviluppare proattivamente nuove strategie e prepararci a metterle in atto”. Netflix stava attraversando problemi che tutti vorrebbero […]