All posts by enrico
Crossdresser (#30/2023)
California 1° Giugno 2011 Stefano Ferri, pr di successo, conduce una selezione di imprenditori italiani alla stipula di importanti accordi. Dettaglio non di poco, è “crossdresser” e si presenta vestito da donna. Nel tempo si è costruito una reputazione facendo leva proprio su questa caratteristica così insolita e potenzialmente penalizzante. Ma quel giorno le cose […]
Se non siete dell’umore giusto rimanete a casa
Quando si ricoprono ruoli di responsabilità o si coordina un gruppo di lavoro, l’umore è tutto. Per manager lontani dall’operatività, il compito principale dovrebbe essere quello di ispirare, supportare, motivare ed essere una guida per gli altri. Con questa premessa è facile capire come mai, se siete di cattivo umore, è meglio che vi concediate […]
Le persone che fanno la differenza non prendono mai decisioni in preda alle emozioni..
Prendere decisioni immediate quando le acque non sono calme è la cosa più facile, quella più immediata e quella più istintiva…ma la maggior parte delle volte non funziona. I miei peggiori errori professionali sono stati fatti sotto la pressione dettata da due cose: – la fretta; – le emozioni. È successo quando a 35 anni […]
Le regole che nessuno ti insegna (#29-2023)
Le regole che nessuno ti insegna è la versione romanzata di una vita d’azienda. Attraverso un personaggio principale, viene raccontato un mese di vita lavorativa e l’incrocio di personaggi, storie e situazioni che molti di noi avranno sperimentato più volte nel corso della propria professione. Il protagonista “Alberto Destri”, entra negli uffici della sua organizzazione […]
Quando e perchè sviluppare l’intuito..
Ognuno di noi è chiamato a prendere circa 35000 decisioni al giorno: qualcosa che sovraccaricherebbe anche il quoziente intellettivo più alto. Essere “agili” o “lean” significa prendere decisioni qualitativamente buone in un lasso di tempo ridotto.. Per essere efficaci, oltre a concentrarsi sull’aumentare la qualità delle decisioni che prendiamo (un CEO o un imprenditore ad […]
smetti quando sei stanco… perché se non smetti, il rischio è quello di non finire proprio…
Perseveranza e determinazione sono fondamentali… ma solo quando siamo sicuri di non rischiare il “burn out”. Dopo aver lavorato per molti weekend di seguito, ieri ho deciso che poteva bastare. Non vado fiero di lavorare nel fine settimana, ma i troppi impegni e una mentalità educata fin dall’infanzia alla “perseveranza” e alla “resilienza”, a volte […]
Non morire di gerarchia (#28-2023)
Le gerarchie possono uccidere… ma quel che è peggio è che possono paralizzare intere aziende. Non tutte le gerarchie sono così e più che la gerarchia in sé, è l’utilizzo che ne viene fatto che porta quegli effetti collaterali che rendono il beneficio di gran lunga inferiore alle inefficienze che creano. Le nostre organizzazioni sono sempre state […]
“Esiste un mondo in cui le persone non lasciano che le cose accadano.
Le fanno accadere. Non dimenticano i propri sogni nel cassetto, li tengono stretti in pugno. Si gettano nella mischia, assaporano il rischio, lasciano la propria impronta. È un mondo in cui ogni nuovo giorno e ogni nuova sfida regalano l’opportunità di creare un futuro migliore. Chi abita in quel luogo, non vive mai lo stesso […]
Post (personale) sullo smartworking
Alcuni anni fa chiesi e ottenni di fare smartworking due giorni a settimana. Questo mi permise di risparmiare ore di traffico, che cominciai a impiegare facendo altro: portavo mio figlio Lorenzo a scuola, gli preparavo la colazione, andavo a riprenderlo e pranzavamo in famiglia. Con la pandemia ho avuto la possibilità di passare in smartworking da […]
Quando ho iniziato a lavorare facevo un sacco di errori.
Una vecchia segretaria, rimproverandomi bonariamente, una volta mi disse: “Chi non fa non falla”.. Sbagliare negli ambienti di lavoro sottopone a critiche amare in qualsiasi fase della carriera: quando sei giovane perché gli altri hanno la tendenza a buttarti giù (spesso per abbassarti la cresta o perché hanno paura che tu possa perturbare lo “status […]