Un leader non crea seguaci, crea altri leader
Si può avere un ruolo di executive, di Vice President e persino di amministratore delegato….
…ma un manager che non ha un piano per far crescere le persone e sviluppare un “numero due” che sia più bravo di lui, rinuncia in partenza ad uno degli obiettivi più ambizioni e significativi a cui assoggettare il proprio talento.
Creare altri leader dovrebbe essere il pre-requisito minimo dietro ad un ruolo “Chief”.
Chi non lo fa può diventare il “migliore C-Level che l’azienda abbia mai avuto”, aumentare il fatturato del 10% o far crescere il valore di un’azione.. ma rimarrà intrappolato nel proprio ruolo senza svolgerlo al meglio.
D’altronde creare altri leader fa parte della “visione” (qualcosa di difficilmente misurabile ma notevolmente più importante)
E cosa è la leadership senza “visione”?