La temperatura di una leader si misura da quanto spesso dice di no..
Spesso una leadership poco aperta si misura da quante volte dice di no a nuove idee
Dietro ad un “no” c’è un enorme insicurezza e la paura di violare schemi prestabiliti.
Molti manager spesso preferiscono dire di no perché hanno confini imposti e non vogliono varcarli prendendosi dei rischi (ricadendo anche loro dietro un comodo “abbiamo sempre fatto così”)
Altre volte dicono di no perché conoscono la formula di ciò che ha funzionato in passato e non intendono cambiarla perché percepiscono il cambiamento come un rischio e non come una opportunità (limitandosi ad una ristretta zona di comfort che nella loro mente potrebbe salvarli dal licenziamento).
Ma un manager di alto livello dovrebbe essere come un imprenditore: assumersi dei rischi calcolati ed essere aperto ad idee che possono portare innovazione…. ricercando il “ragionamento” dietro ad una richiesta anziché trincerarsi dietro un no salvifico nel breve termine ma potenzialmente penalizzante sul lungo.
La qualità di una leadership è fatta dall’apertura a nuove possibilità e nuovi ragionamenti… che non può esserci quando i “no” diventano troppi..