Tanti boss e pochi leader
La crisi di questo periodo è causa e conseguenza della mancanza di persone in grado di prendersi cura degli altri e di costituire un punto stabile di riferimento.
Il leader è per l’appunto qualcuno che si prende cura, che ha una visione e che riesce a renderla fruibile e desiderabile per tutti: qualcuno in grado di ispirare e di generare fiducia indipendentemente dal proprio ruolo.
Essere leader non è un titolo ma una attitudine che bisogna volere… è qualcosa di profondamente diverso da un ruolo manageriale: comporta un assunzione di responsabilità a cui non tutti sono pronti.
Ci sono “molti boss e pochi leader” perché tanti vogliono ricoprire ruoli apicali ma pochi vogliono essere leader: hanno le competenze per fare il manager ma non le caratteristiche per essere un leader.
La leadership, che dovrebbe essere una condizione necessaria per accedere a ruoli apicali, è molto spesso un gap che la maggior parte delle persone non vuole intimamente colmare.
Perché?
Perché la managerialità comporta molti sacrifici ma promette di portare “molti onori”.. la leadership comporta molto invece spesso più oneri che onori (facendone pertanto una cosa “per molti ma non per tutti”)
La crisi di questo periodo (e di tanti altri), è causa e conseguenza della scarsità di persone in grado di prendersi cura degli altri e di costituire un punto di riferimento stabile.
Fra le varie caratteristiche della leadership, c’è per l’appunto quella di “prendersi cura” e generare fiducia.
Questo comporta che a fare un leader non sia un titolo ma una attitudine naturale (che ovviamente deve integrare una moltitudine di altre caratteristiche).
La leadership comporta di fatto una sorta di “assunzione di responsabilità” a cui non tutti sono pronti (nè predisposti).
Ci sono “molti boss e pochi leader” perché tanti vogliono ricoprire ruoli apicali ma pochi vogliono “assumersi una responsabilità nei confronti degli altri”.
Perché?
Perché la managerialità comporta molti sacrifici ma promette di portare “molti onori”.. la leadership viceversa comporta spesso più oneri che onori (facendone pertanto una cosa “per molti ma non per tutti”)
P.s: è il titolo di un libro di Rajeev Peshawaria