Monthly Archives: Ottobre 2024

“Se non chiedi non puoi imparare”…

Kobe Bryant parlò in un’intervista della propria sfacciataggine nel fare domande e di quella volta in cui trovò il coraggio di chiedere consigli a Michael Jordan (ben prima di diventare a sua volta un idolo del basket). La celebre star della pallacanestro era famoso fra i suoi compagni per un’insaziabile curiosità che lo spingeva verso […]

La regola di Pareto applicata ai (presunti) talenti

“Il 20% dei dipendenti genera l’80% della produttività…” è la “regola dei pochi essenziali” del Dr Tomas Chamorro-Premuzic (psicologo e brillante autore di libri). Una norma collegata al principio di Pareto che è esemplificativa anche di come molte aziende interpretano il concetto di “talento”. Le organizzazioni guidate dal profitto sono interessate alla produttività e pensano […]

La dura legge della meritocrazia…

“Quelli non dovete neanche guardarli…” è una frase che ci dicevano spesso le figure più senior. Quando eravamo giovani e in piena rampa di ascesa nelle nostre carriere, avevamo accanto coetanei che sembravano come noi ma che avevano punti di partenza completamente diversi. Correvano su una corsia preferenziale: godevano di un importante “networking di famiglia”, […]

Nominare un consiglio di amministrazione “personale” per prendere decisioni migliori…

Nel coaching c’è una tecnica che si chiama “creative mentor” e che si utilizza per cambiare prospettiva ed esplorare soluzioni a problemi importanti. Consiste nel visualizzare una persona che riteniamo rilevante per la decisione da prendere e capire come reagirebbe in quella determinata situazione. In qualsiasi posizione professionale, è fondamentale utilizzare tecniche come il “creative […]

Un euro speso durante l’assunzione di una risorsa, ne vale cento spesi nel suo sviluppo”.

Investire per approfondire chi ha veramente talento prima di assumerlo, è molto più redditizio che investire nel suo sviluppo successivo. Molte aziende si concentrano nello sviluppare o nel trattenere talenti investendo energie enormi… ma non ne impiegano altrettante nel valutare le reali capacità di una persona in fase di assunzione. Perchè? Spesso le assunzioni seguono […]

La leadership distribuita…

E’ un concetto che si può sintetizzare in meno di un minuto con un esempio mutuato da una delle mie esperienze professionali più significative. I treni ad alta velocità, al contrario dei treni merci (più pesanti e meno prestazionali), non hanno solo una locomotiva in testa che “tira” per tutti ma distribuiscono la potenza su […]