Lo ski pass è uno dei pochi cartellini che avrebbe senso marcare.
Compatibilmente a una mansione che lo consenta, chi produce risultati dovrebbe poter lavorare da dove vuole e quando vuole.
Netflix per le trasferte sostituì complicate policy e numerose regole con la sola indicazione: “fai ciò che è giusto per l’azienda”.
Analogamente, per regolare lo smartworking dovrebbe essere sufficiente stabilire la regola: “Fai quello che vuoi quando vuoi e dove vuoi ma fai quello che c’è da fare per ottenere il massimo dei risultati”.
Questo presuppone ovviamente interlocutori e dipendenti con un alto livello di onestà intellettuale.
Se vogliamo che le aziende trattino i propri dipendenti come adulti, le persone devono imparare ad agire come professionisti adulti.
Per avere meno regole più efficaci serve una forte cultura aziendale e grandi responsabilità che non sono delegabili a nessuno.
Questo è parte del “furture of work” e del grande cambiamento culturale a cui dovremmo puntare per ottenere collettivamente più competitività e benessere.