Category Archives: leadership&Co

Quando fallire non basta: perchè le aziende non imparano (quasi mai) dagli errori

Capita spesso, dopo diversi anni, di avere a che fare sempre con gli stessi problemi… Gli stessi per cui qualche anno prima “Tizio” aveva proposto una risoluzione che “Caio” aveva provato ad implementare ma che “Sempronio” aveva poi lasciato sulla scrivania.. Problemi ciclici che nonostante onerosi processi di “lesson learned” (lezioni imparate) non arrivano mai […]

La legge di pareto e la rinuncia al perfezionismo

Sentiamo tanto parlare di time efficiency e produttività e quando si parla di queste cose è inevitabile ripensare al postulato di Pareto che sostanzialmente diceva di concentrarsi nel 20% di azioni che “fanno la differenza” e che risolvono l’80% dei problemi. In ambito professionale, dove ributtiamo gran parte delle energie, con molta pratica ed esperienza […]

Leader dal 1860…

….hanno sempre un certo fascino le aziende che possono vantare una longevità nel tempo.. Immaginate se nella foto invece di 1860 ci fosse stato scritto 2000.. avrebbe avuto lo stesso appeal? Lo slogan sarebbe stato in grado di richiamare le stesse sensazioni in termini di qualità del prodotto e di solidità di chi lo produce?!? […]

L’apertura mentale “radicale”: una pratica che è molto conveniente adottare..

Perchè è importante essere aperti mentalmente ed in cosa si traduce in soldoni?  “L’apertura mentale nasce dalla consapevolezza della fallibilità delle proprie convinzioni, punti di vista ed esperienze; cioè, dal riconoscere che possiamo sbagliarci o essere ingannati” Ci sono ostacoli che impediscono alla maggior parte delle persone di raggiungere risultati più che mediocri… i maggiori sono […]

Perchè la trasparenza “paga”

“Ecco perchè non dovreste investire in questa azienda..” Così esordì Mr. Griscom quando nel 2009 presentò la sua start up a degli investitori per ottenere un finanziamento.. La maggior parte di noi (compresi quelli che prendono decisioni importanti ogni giorno), sono convinti che per essere persuasivi sia necessario per forza mettere in evidenza solo i […]