All posts by enrico

Piano B (#16/2024)

Il piano B è qualcosa che generalmente viene considerata un’opzione di riserva… In realtà avere un piano B in un mondo complesso e volatile come il nostro sta diventando una necessità imprescindibile. Molti pensano che disporre di un’alternativa sia faticoso, che richieda coraggio e un sacco di competenze ma la verità è che spesso i […]

La trasparenza come “new normal” (anche nelle aziende)

Il concetto di trasparenza in azienda può essere applicato a diversi aspetti: –         Nella diffusione della cultura aziendale; –         Nella comunicazione degli obiettivi; –         Nella condivisione delle scelte strategiche; –         Nell’armonizzazione delle dinamiche di team; –         Nella gestione dei progetti, dei processi, delle metriche e delle funzioni; –         Nell’allocazione di budget e risorse. Vediamo come e perchè ha senso fare della […]

“È più divertente fare il pirata che entrare in Marina”

Così disse Steve Jobs quando venne licenziato dal board della sua stessa azienda allontanandosi forzatamente da Apple. “La marina” per lui erano tutte le organizzazioni con regole eccessive che ostacolavano l’innovazione, il pensiero laterale e quello critico. La maggior parte delle persone preferisce entrare in “Marina” perchè questa garantisce sicurezza, un’ampia zona di confort e […]

Partecipare (#15/2024)

Partecipazione è una delle parole chiave del nuovo lessico del mondo del lavoro. Ne parliamo quando trattiamo modelli organizzativi all’avanguardia, quando discutiamo della rinnovata ricerca di uno scopo comune ma anche quando auspichiamo un futuro meno individualista e più “collettivo”. Partecipazione è una parola che si sottintende spesso anche quando si parla di comunità: un […]

Gli errori del manager (#14/2024)

La differenza fra un manager e un altro risiede non tanto dalla quantità di errori commessi, quanto dall’atteggiamento nei confronti degli stessi… Figli di una cultura del secolo scorso, ho visto molti di loro nasconderli, ometterli o deliberatamente girarli a colleghi e sottoposti. Più raramente ho visto prendersene la responsabilità, accettarli, analizzarli, affrontarli e farli […]

Come fare per avere più tempo

…quasi mai lo usiamo come dovremmo, ma il tempo è davvero “la risorsa più preziosa che un uomo può spendere” (Teofrasto 322 a.C.) Ce ne rendiamo conto solo dopo averne perso una quantità enorme in cose che danno l’apparenza di essere produttive, ma che in realtà spesso tolgono energie e focus su ciò che conta […]