Se cercate un talento, non guardate a quanto una persona è coscienziosa…
Ci sono cinque fattori di personalità che spesso sono usati per fare recruiting e per individuare i tratti caratteristici di un candidato.
Sono: nevroticismo, estroversione, apertura all’esperienza, gradevolezza e coscienziositá.
Generalmente, per lavori “standard”, la coscienziositá (ovvero la capacità di autocontrollo, l’affidabilità e il senso del dovere) è uno degli aspetti più richiesti e desiderabili.
Per la maggior parte dei lavori, la capacità di essere “coscienziosi”, è un fattore predittivo importante, ma non per lavori in cui c’è bisogno di talenti puri.
I talenti sono poco coscienziosi, non perché non abbiano un alto senso del dovere ma perché la loro genialità si porta inevitabilmente dietro la tendenza a uscire dal selciato.
Elon Musk non sarebbe stato un dipendente modello: le sue uscite (compresa quella di fumarsi uno spinello durante il podcast di Joe Rogan) sono “poco coscienziose”…
Ma un Elon Musk più moderato non avrebbe creato Tesla, Space X, Neuralink e Boring Company.
A volte i leader e i talenti sono persone a cui tocca infrangere, o almeno forzare, le regole…
Essere “coscienziosi” è un’ottima cosa per la maggioranza dei nostri lavori… ma difficilmente la coscienziositá è un fattore che porta a fare salti significativi verso qualcosa di innovativo..