Category Archives: leadership&Co
“Per avere risultati che non hai mai ottenuto devi fare cose che non hai mai fatto”
Quando con mia moglie cominciammo a pensare a una casa a impatto zero (con energia prodotta superiore a quella consumata), l’unica soluzione percorribile era il legno. 15 anni fa l’uso del legno per una casa era ancora associato alla favola dei tre porcellini e quando dicemmo che una casa con un’impiantistica adeguata sarebbe costata almeno […]
L’alternativa alle revisioni di performance annuali
C’è un’alternativa alla valutazione annuale dell’operato di una persona?!? Nelle aziende più strutturate si cercano di misurare più o meno oggettivamente le performance di un dipendente tramite una revisione annuale. Questo sistema, nel contesto moderno ha forti limiti dovuti a: 1) i cambiamenti repentini (che inducono variazioni importanti di risultati o priorità stabilite all’inizio dell’anno); […]
Inizio anno e tempo di stabilire le proprie “priorità”
Ognuno di noi stabilisce annualmente delle priorità professionali ed ognuno di noi ha generalmente degli obiettivi imposti dalla propria organizzazione all’interno di un servizio che deve dare o di un progetto che deve portare a compimento. Insieme a questi risultati (che generalmente stabiliscono altre persone al posto nostro), come priorità è possibile inserire anche quella […]
TBV – 5 costanti per una buona prestazione
Che si parli di un idraulico, di Amazon o di qualsiasi persona svolge un’attività, per farla al meglio ed ottenere la tanto bramata “customer satisfaction” ci sono alcuni elementi fondamentali. SERVIZIOMettere a disposizione non solo la propria professionalità ma anche la propria persona. Curare non solo il “cosa” ma anche il “come” (che spesso ha […]
La trasparenza come new normal (anche nelle aziende)
I social hanno educato molti di noi, e in modo particolare le nuove generazioni, a una società in cui la trasparenza e la condivisione sono requisiti fondamentali e predefiniti da adottare nella vita di tutti i giorni. Anche per le aziende più competitive questo diventerà necessariamente il “new normal”. E non per questioni etiche, di […]
Investire in “bollini” o in competenze?
L’abito non fa il monaco, dentro o fuori dagli ambienti di lavoro.. Queste scarpe fotografate in una prestigiosa via di Firenze costano più di 500€ perché hanno un bollino che rappresenta una marca. Abiti e vestiti bollati sono una “cover” che dà l’illusoria sensazione di poter diventare dei supereroi.. ma la verità è che se […]
Le lezioni che ho imparato dal follower #1..
Il follower numero uno è colui che a un certo punto della carriera mi ha spinto a rivedere quello che pensavo di aver capito sulla leadership (provate a imporre qualcosa a un bambino di 10 anni e intuirete dove potete mettere le “hard skills”). È colui per cui lo smartworking è diventato una necessità al […]
Gestione del tempo e leadership..
Molti manager, soprattutto a livelli apicali, scambiano il concetto di “proteggere il proprio tempo” col “non rendersi mai disponibili”. C’è una differenza enorme fra chi protegge il proprio tempo (ma sa tenere la “porta aperta”) e chi non è mai disponibile perché si riempie l’agenda a prescindere. Chi è realmente padrone del proprio tempo, sa […]
Cosa dovrebbero imparare le aziende dalla “comunità scientifica”..
Questo è un gruppo di scienziati che lavorano alla più grande sorgente di neutroni al mondo: in Europa sono fra le menti più brillanti della fisica e insieme gestiscono un progetto da 3 miliardi di euro. Vengono da tutto il continente e si conoscono da anni perché il settore in cui lavorano è molto specifico […]
Da carenza a talento: una delle differenze fra un micromanager e un leader..
A volte il passo è breve: se qualcuno ti fa concentrare sulle carenze diventerai carente, se ti fa concentrare sul talento è probabile che faccia emergere il lato migliore. I talenti puri sono pochi: percentualmente sono molte di più le persone che hanno delle capacità la cui espressione dipende dall’ambiente e dai manager che hanno […]