Category Archives: leadership&Co
Perché gli “Yes men” producono poco (e in un mondo normale non sopravviverebbero)
Quasi tutti cercano di essere notati perchè la nostra società è strutturata per premiare chi ottiene più visibilità rispetto agli altri. Spesso succede pertanto che alcune persone si concentrino più sulla ricerca di consenso piuttosto che sulle cose da fare. Si chiamano “yes man” e in contesti “non sani”, proliferano a causa dell’eccessiva importanza che […]
4 cose da fare per innescare abitudini orientate ai risultati
Ognuno di noi ha ottimi propositi e si sforza ogni anno per fare la lista degli obiettivi e un piano operativo che consenta di raggiungerli. Se gli obiettivi sono abbastanza schematici, un trucco è spacchettarli in micro/obiettivi e poi cominciare “a piccoli passi” (ad esempio se vogliamo correre una maratona, la prima settimana possiamo cominciare […]
Lo ski pass è uno dei pochi cartellini che avrebbe senso marcare.
Compatibilmente a una mansione che lo consenta, chi produce risultati dovrebbe poter lavorare da dove vuole e quando vuole. Netflix per le trasferte sostituì complicate policy e numerose regole con la sola indicazione: “fai ciò che è giusto per l’azienda”. Analogamente, per regolare lo smartworking dovrebbe essere sufficiente stabilire la regola: “Fai quello che vuoi […]
Quattro pilastri per costruire relazioni efficaci a lavoro..
– Generosità: è la base da cui scaturiscono tutti gli altri comportamenti positivi. Se siete generosi, gli altri lo saranno con voi per il principio di reciprocità: questo favorisce il lavoro di squadra; – Vulnerabilità: non si può generare fiducia senza mostrarsi vulnerabili. Abbassando la guardia si aumenta l’empatia dell’altro nei nostri confronti, gli errori […]
Talento, coraggio e competenza…
Il talento abita nell’anima e per arrivarci è fondamentale andare oltre lo scheletro e la superficie delle cose.. Il coraggio serve a cambiare, a sperimentare e ad uscire dal dogma del “abbiamo sempre fatto così”.. Per fare realmente la differenza, coraggio e talento vanno spesso a braccetto (i più grandi innovatori della storia ne hanno […]
Anche i CEO hanno paura…
Un CEO è chiamato a dirigere un’azienda fra alti e bassi senza mai perdere la direzione. A volte vorrebbe tornare nei suoi rifugi esattamente come qualsiasi altra persona, anche se è costretto a prendersi costantemente dei rischi. Attraverso dieci interviste ad amministratori delegati italiani, tra business e vita privata emergono “non detti” difficili da confessare… […]
L’essenza di navigare nella complessità…
Le foglie devono seguire una stagionalità che in un modo volatile, ambiguo, incerto e complesso cambia velocemente e frequentemente. Le radici sono la parte invisibile ma costituiscono l’ossatura e ciò che consente di rimanere in piedi quando ci sono terremoti e scossoni imposti dalle condizioni al contorno. Mettere su radici forti è un gioco lungo, […]
Quanto costa la formazione?
I sistemi operativi si aggiornano in automatico per poter supportare le novità che vengono introdotte ogni giorno. Analogamente, passando dall’ecosistema informatico a quello lavorativo, le aziende e le persone devono continuare ad aggiornarsi indipendentemente dal lavoro che fanno o dal mercato di riferimento. Le persone che non si aggiornano diventano come macchine obsolete che rischiano […]
se sei il più intelligente della stanza..
Il concetto di intelligenza è relativo ma se sei “il più intelligente della stanza” vuol dire che probabilmente sei impiegato al 30% delle tue possibilità (o c’è poco “fit” fra quello che fai e le tue capacità migliori). L’ambiente dovrebbe agevolarti ma è una responsabilità personale quella di muoversi trasversalmente, cercare alternative, continuare a imparare, […]
3 modi per migliorarsi nel lavoro e ricevere feedback
Ci sono molti modi per iniziare un percorso di miglioramento personale o professionale Qui di seguito tre consigli mutuati dal coaching che possono essere validi a prescindere dal proprio lavoro. 1) Analizzare le situazioni da migliorare e chiedersi come poter lavorare su se stessi a prescindere dalle condizioni esterne (sto sbagliando qualcosa? cosa potrei fare […]