Category Archives: futureofwork
Quanto costa la gerarchia..
Due trilioni di dollari ogni anno (solo negli Stati Uniti) Sono i dati di uno studio di Gary Hamel (professore americano) sugli effetti di burocrazia e gerarchie. Nelle aziende più grandi ci sono in media otto livelli di gestione che portano ad una comunicazione difficoltosa ed a comportamenti che favoriscono logiche feudali. Con la stratificazione, […]
Perché impedire l’accesso ad internet è preistoria
Fino a poco tempo fa (ed in alcuni casi credo ancora) alcune aziende impedivano l’accesso ad internet ai propri dipendenti. Molte azienda hanno tardato a capire che il passaggio da un’era di lavoro fisico ad un’era chiamata “knowledge work” è già concluso da tempo. Nell’era del knowledge work è fondamentale essere costantemente aggiornati: avere le […]
Perchè (ora), delega e fiducia sono più efficaci di metodo e procedure?
In un mondo incerto, che richiede che anche le multinazionali si trasformino in start up “agili”, metodo, controllo e procedure possono cominciare a risultare strette. Le procedure sono importanti ma quando la logica impone decisioni diverse, è necessario che ci sia la flessibilità giusta per rompere le regole e fare quello che è giusto fare […]
Innovazione accelerata di massa
Contribuire ad accelerare l’evoluzione è semplice, gratuito e possibile (anche se non sei un genio…). Si potrebbe chiamare “Innovazione accelerata di massa” ed è un dono di questa era del “knowledge work”.. La teoria dei sei gradi di separazione dice che in sei passaggi possiamo raggiungere qualsiasi persona nel mondo… allo stesso modo un’idea in […]
Perchè riposare o prendersi tempo è un investimento in benessere e produttività.. (ed una questione di cultura aziendale)
Adam Grant diceva che “riposarsi non è una perdita di tempo.. ma un investimento in benessere… In maniera analoga: – rilassarsi non è necessariamente un segnale di pigrizia ma può essere una “capitalizzazione” in energia nuova o creatività; – prendersi una pausa non è necessariamente un’eccessiva distrazione ma un modo per socializzare o concentrarsi maggiormente […]
Se li vuoi produttivi, rendili felici… motivandoli
Se li vuoi produttivi, rendili felici… motivandoli C’è una semplice equazione divisa in due parti che suggerisce come fare per avere collaboratori ed impiegati più produttivi: Prestazione=Felicità (si raggiunge una prestazione solo se si è “felici” o in uno stato di “flow”) Felicità=motivazione (si è felici o nel “flow” quando siamo motivati) La prima parte […]
Perché ed entro quanto i millennials potrebbero cambiare le organizzazioni tradizionali…
Sembra impossibile ma avverrà in un arco temporale relativamente ridotto.. Le organizzazioni piramidali, gerarchiche e dispotiche che abbiamo conosciuto potrebbero scomparire completamente nel giro di due decadi al massimo. Perché? Una possibile spiegazione sta nelle dinamiche di internet. Secondo un esperto di futuro delle organizzazioni (Gary Hamel), il web funziona secondo i seguenti principi: – Nessuno […]