All posts by enrico
Trasformare gli ambienti in posti in cui valga la pena spendere tempo..
Oggi se sei giovane e non ne hai voglia sei un Neet.. Se non sei più giovane ma hai ancora energie per andartene appartieni al fenomeno dei “grandi dimissionari” Se sei uno che di azienda ne ha fatta un bel po’ ma pensa ogni giorno alla pensione sei un “quiet quitter” Noi della generazione X […]
La prima cosa nella vita è capire quando lasciare andare, la seconda è cogliere eventualmente l’occasione.
Non è possibile “cogliere un’occasione” se prima non si lascia andare qualcosa per fare spazio al nuovo. Che sia personale o professionale, qualsiasi cambiamento avviene solo quando ha spazio sufficiente per succedere: il che tipicamente avviene solo quando si lasciano vecchi modelli, vecchi modi di pensare o vecchie idee. Se non si lascia andare il […]
Per scegliere le persone con cui stare è fondamentale stare attenti a quello di cui parlano…
Perché se è vero che “siamo le cinque persone che frequentiamo più spesso”, dovremmo sempre ricordarci che “le grandi menti discutono di idee, le menti mediocri discutono di eventi, le menti piccole discutono di persone” (E. Roosevelt). Decidere di circondarsi di persone di valore è fondamentale.. e il loro valore spesso dipende dagli argomenti o […]
Sei cose che ho imparato sull’equilibrio dai migliori leader:
1) L’equilibrio è ciò che fa la differenza anche se sei il più bravo nel tuo campo; 2) L’equilibrio è qualcosa che si ottiene dopo molti anni e non dipende dagli altri; 3) L’equilibrio si può perdere cascando: non è un fallimento ma è solo parte di un percorso evolutivo; 4) Quando hai raggiunto e […]
Tutti sono stati principianti.
Anche quelli che sembrano “arrivati” (concetto, per altro, molto relativo). Per ognuno di loro esiste un “prima”. Prima di vincere i campionati italiani di sci UISP nel 95, ho vomitato al cancelletto e scambiato una porta blu per una rossa. Prima di diventare un divulgatore di contenuti, ho fatto fatica a strutturare un concetto, a […]
Un leader capace sfrutta la crisi per ridisegnare le abitudini organizzative..
Non c’è niente di meglio di una crisi per vedere emergere i leader migliori.. Le organizzazioni sono macchine lente poco propense a mettere in discussione gli “status quo” e a favorire i cambiamenti necessari. Tutto però cambia quando ci sono momenti di crisi e leader capaci. Alla NASA venivano coltivate cattive abitudini tipiche degli ambienti […]
Sbagliare è umano, ammetterlo fa la differenza…
Fa la differenza nei risultati perché chi ha l’intelligenza e l’umiltà di fare un passo indietro ha la capacità di usare le stesse caratteristiche per farne tre in avanti. Fa la differenza su come siamo percepiti perché chiedere scusa aumenta enormemente l’apertura dei nostri interlocutori. Fa la differenza perché ammettere di aver sbagliato riporta a […]
Perché gli “Yes men” producono poco (e in un mondo normale non sopravviverebbero)
Quasi tutti cercano di essere notati perchè la nostra società è strutturata per premiare chi ottiene più visibilità rispetto agli altri. Spesso succede pertanto che alcune persone si concentrino più sulla ricerca di consenso piuttosto che sulle cose da fare. Si chiamano “yes man” e in contesti “non sani”, proliferano a causa dell’eccessiva importanza che […]
4 cose da fare per innescare abitudini orientate ai risultati
Ognuno di noi ha ottimi propositi e si sforza ogni anno per fare la lista degli obiettivi e un piano operativo che consenta di raggiungerli. Se gli obiettivi sono abbastanza schematici, un trucco è spacchettarli in micro/obiettivi e poi cominciare “a piccoli passi” (ad esempio se vogliamo correre una maratona, la prima settimana possiamo cominciare […]
Lo ski pass è uno dei pochi cartellini che avrebbe senso marcare.
Compatibilmente a una mansione che lo consenta, chi produce risultati dovrebbe poter lavorare da dove vuole e quando vuole. Netflix per le trasferte sostituì complicate policy e numerose regole con la sola indicazione: “fai ciò che è giusto per l’azienda”. Analogamente, per regolare lo smartworking dovrebbe essere sufficiente stabilire la regola: “Fai quello che vuoi […]